【セミナーレポート】アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」（Brew株式会社）

◆アドラー心理学の基づく「フィードバック研修」が活用されている背景
　「部下を褒めて成長させたい」という思いがあっても、実際には「指摘したほうが早い」と、ついダメ出しをしてしまう。結果的に、部下のモチベーションを下げてしまい、ワークエンゲージメントの低下、離職の増加へ繋がってしまう、などの課題をお持ちの管理職の方、企業が増えています。

◆「フィードバック研修」のねらいと効果
「いつまでも成長しないな」と否定的な言葉で伝えたり、ハラスメントを恐れてはっきりと改善点を伝えられないなどに悩む上司や管理職の方も多いのではないでしょうか。
　そこで弊社では、「上司や管理職のフィードバック」は部下にどのような影響を与えるのか、適切なフィードバックとは何かなど、アドラー心理学に基づいた「勇気づけ」の考え方やフィードバックで必要なポイントをお伝えする機会を用意いたしました。
　本研修を導入することで、部下を傷つけずに意見を伝えることが出来るようになり、部下も上下関係を意識せずに素直に意見を受け入れることが出来るようになります。上司と部下が建設的な意見交換を行うことで、仕事や組織を前進させることも可能になります。

※本資料は、2024年10月24日に開催された、弊社パートナーの管理職・リーダー向けの研修を専門とした講師が登壇したセミナーの抜粋版です。若手の離職防止、モチベーション向上の手段の一環として、フィードバック研修の構成要素や、事例を是非ご覧ください。