OJT計画書
OJTを行う際の計画書です。育成目標の立て方のポイントなどを記載しています。
40.00KB
提供：
『日本の人事部』事務局
関連する書式・テンプレート
新任マネジャーが持っておきたい書式文例・テンプレート集
マネジャーの業務は多岐にわたり、必要な知識を集めるハードルは高いものです。そこで今回は、目標設定や計画立案、メンバーの育成や評価など、さまざまなマネジメント業務に必要な書式文例を紹介します。日常のマネジメント業務を効果的に進めるための書式文例を一括でダウンロードできます。
360度評価シート（管理職評価用）上司からの評価用
360度評価で管理職を評価するためのシートです。それぞれの立場で評価できる項目が違うため、このシートでは上司から評価できる項目に絞ってテンプレートにしています。
目標管理シート
目標管理シートのテンプレートです。従業員の自己評価と上司の評価から成り立ちます。目標を元に面談でディスカッションする用途もよいでしょう。
プロジェクト進捗管理シート
プロジェクト進捗管理シートです。複数人のプロジェクト実施時にご利用ください。
業務用伝言メモ
電話・来訪があった際に伝言をするためのテンプレートです。
会社組織図例
全社の組織を体系化して示した図です。
労使協議会の議事次第、テーマリスト
労使協議会の議事次第やテーマリストです。
勤怠管理表（見本２）
勤怠管理表のテンプレートです。
お役立ち資料
ダウンロードが完了しました
オススメ資料
新人⇔現場のすれ違いを埋める！配属時に人事から渡すべき５つの武器 ／インサイズ
上司が「最近の若者の考え方が分からない」と悩む一方、
新入社員・若手は「上司に気軽に話しかけられない」という不安を抱えていたりと、
両者の間ですれ違いが起こってしまうことも。
本資料では、新入社員の定着に不可欠な新人⇔上司の相互理解を促すために、
人事がすべき支援について解説します。
10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策
OJT（On the Job Training）は社会人教育の手段として効果性が認識されており、多くの企業で実践されていますが、注意点も存在します。
本書では、OJT実施上の注意点である「OJTのばらつき」と「Z世代に対するOJTの課題」を解決するためのデジタルツール活用について説明します。
メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）
本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。