勤怠管理表（見本１）
勤怠管理表のテンプレートです。Excel形式なので、ダウンロードして自由に編集することができます。
31.50KB
提供：
『日本の人事部』事務局
関連する書式・テンプレート
人事評価シート（経理）
人事評価シートのテンプレートです。例として経理の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。
パパ育休チェックリスト
パパ育休に関して理解・整理するためのチェックするためのリストです。
休暇管理表（個人用）
年次有給休暇、特別有給休暇をまとめて管理するためのExcelファイルです。個人が記載する際に役立ちます。
新卒採用における学生の活動カレンダー
学生の活動に合わせて、自社の採用活動の計画を立てるためのカレンダーです。
メンターの面談シート
メンターとして面談を行うときに使用できます。面談を通じてメンティーの成長につなげましょう。
人事評価シート（事務職）
人事評価シートのテンプレートです。事務職の評価項目を例文つきで掲載しています。
事業計画書テンプレート
本テンプレートファイルは、「ビジネスプラン提案演習」の講座を行う際に用いているテンプレートです。本テンプレートは、企業内において新事業を提案する場面を想定し、必要と思われる構成を示しています。
ビジネスプランをまとめる形式はこれに限らず様々ありますので、一例として参考にしてください。もちろんこのテンプレートをそのままお使いになっていただくのも問題ございません。構成が満たされていくに従い、ご自身で必要と思われるアレンジを加えていくことをお勧めします。
なお、このテンプレートにおける各ページ（スライド）は、以下の構成におおむね沿っております。
１．コンセプト選択図
表現方法：マトリックス
チェックポイント：主題のビジネスを選んだ理由が、評価指標によって分かること。
２．表紙
表現方法： −
チェックポイント：事業名、日付、提案者
３．事業の概要
表現方法：文章
チェックポイント：事業の定義が平易に分かること。商品・サービスのイメージが分かること。
４．事業化の背景
表現方法： データ＋文章
チェックポイント：市場、顧客の声、業界の動きなど、現状認識を踏まえて、機会や命題が客観的に語られていること。
※データが揃わない段階では、現状認識→顧客命題→事業化による解決に至るロジックがチャートとして描かれていること。
５．事業戦略１
表現方法： マトリックス等（1〜2枚）
チェックポイント：SWOT分析、ポジショニング分析、強み弱み分析の一部を適切に組み合わせて、戦略の焦点が明らかになること。
６．事業戦略２（応用）
表現方法：展開図
チェックポイント：コアコンピタンスの観点からみて事業の着手順序に合理性があること。
７．ビジネスモデル
表現方法： フロー図（2枚）
チェックポイント：お金と仕事の流れが見え、スケーラビリティを上げる方法が見えること。
８．顧客ターゲット
表現方法：顧客ピラミッド
チェックポイント：顧客による購買動機の違い、顧客を広げていくシナリオが読み取れること。
９．マーケティング戦略
表現方法： ４P（文章）
チェックポイント：顧客ターゲットに４施策（Product, Price, Place, Promotion）が合っていること。
10．収支計画 （収支計画はテンプレートにはページを設けておりません）
表現方法：数表・グラフ（3枚）
チェックポイント：
?初期投資・固定費リスト・・・リスクの大きな費用が見えること
?第1期の収支計画・・・仕事量と稼働率を踏まえた売上、損益分岐点
?5カ年の収支計画・・・稼働率、売上、利益の推移。単黒・累黒時期
（注意）このテンプレートを使用するにあたって発生する問題について、当社はいかなる責任も負いかねますのでどうかご了承ください。
会社説明会事前チェックリスト
会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。
「勤怠管理」に関するお役立ち資料
ダウンロードが完了しました
関連する資料
「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは？
就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。
健康管理システムを産業保健の基幹システムへ
～従業員の健康を戦略的に改善するために必要なこと～
HRテクノロジー「人事の業務分野10」から考える導入のポイント・学べる企業事例10社掲載
HRテクノロジーの導入を検討する際に、「何から手をつけていいのか分からない」と悩む人事担当者も多いでしょう。ここで重要なのは「どの人事課題を解決したいか」の視点。HRテクノロジーを用いて解決が図れる人事課題としては上記の10の業務分野が考えられます。
また、10社の企業事例を紹介し、HRテクノロジーを導入した背景やその効果などを解説。導入のヒントがみつかります。