組織・人事コンサルティング採用コンサルティング・採用アウトソーシング人材アセスメント・サーベイ 人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社 セレクションアンドバリエーション 企業トップ サービス ダウンロード資料 セミナー 所属するプロフェッショナル 26件中1~10件を表示 1 2 3次の10件 育成・研修 「非認知能力」を育てる実践型研修 「自ら育つ人材」を組織の力に 非認知能力を軸にした研修で、個人の成長と組織成果の両立を目指しませんか? 研修計画・設計・手法[研修受講者の意識向上・研修に対する経営者・管理者の意識改革・研修目的の明確化]モチベーションの向上コミュニケーションの活性化 対象階層全階層対象職種全職種テーマ意識改革・モチベーション向上コミュニケーションサービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ・講義] 他、新卒採用 採用基準・面接プロセス設計 “採って終わり”から“活躍まで” 自社の人事制度や組織風土とのミスマッチを防ぐ採用の仕組みを設計 新卒採用[採用計画の立案・選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]中途採用[採用計画の立案・選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]新人・若手社員の戦力化 生産性向上 営業・販売職インセンティブ設計 「売上は仕組みで生む」 営業・販売職に戦略的インセンティブ設計 モチベーションの向上新人・若手社員の戦力化マーケティング強化 サービス形態コンサルティングセミナー・研修 他、雇用管理・給与計算 初任給引き上げ・ベースアップ・賞与の給与化対応 初任給だけを上げても、人は育ちません 採用競争力の強化と現場の納得、両立のために今こそ給与制度全体の設計見直しが必要です 新卒採用[採用計画の立案・採用ミスマッチの低減]中途採用[採用計画の立案・採用ミスマッチの低減・求める層からの応募者確保]賃金・評価制度、人事評価の見直し サービス形態コンサルティングセミナー・研修 ハラスメント対策 1人ずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修 なかなか広がらないコンプライアンス意識について、コアとなる経営層、管理職層を中心にした教育により浸透を図る。 組織・風土の改革マネジメント力向上コンプライアンスへの対応 サービス形態セミナー・研修対応分野セクハラ対策パワハラ対策モラハラ対策マタハラ対策その他、ハラスメント対策 育成・研修 業績達成と人材育成を両立させる、管理職向け目標管理の実践研修 当研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説 マネジメント力向上管理職層の能力開発企業理念、価値観共有・浸透 対象階層中堅社員管理職対象職種全職種テーマ人事考課・目標管理マネジメント 人事制度 管理職のスキルを可視化するマネジメントサーベイ 管理職の現状を分析し、打つべき施策を明らかにして人事課題解決の支援をいたします。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 人事制度 経営幹部を創出し続けるためのサクセッションプラン策定支援 10年先を見据えた要員管理と、事業成長に必要な教育要素を踏まえた育成計画支援を実施します。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 人事制度 M&Aに伴う人事制度設計 M&A成功の鍵を握るのは人事制度の統合。豊富な制度構築実績と緻密な分析に基づくスムーズな人事統合を実現します。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 人事制度 執行役員制度導入コンサルティング あるべき組織ポートフォリオを作成し、自社成長に欠かせない執行役員の創出に向けた制度構築を行います。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 26件中1~10件を表示 1 2 3次の10件
26件中1~10件を表示 1 2 3次の10件 育成・研修 「非認知能力」を育てる実践型研修 「自ら育つ人材」を組織の力に 非認知能力を軸にした研修で、個人の成長と組織成果の両立を目指しませんか? 研修計画・設計・手法[研修受講者の意識向上・研修に対する経営者・管理者の意識改革・研修目的の明確化]モチベーションの向上コミュニケーションの活性化 対象階層全階層対象職種全職種テーマ意識改革・モチベーション向上コミュニケーションサービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ・講義] 他、新卒採用 採用基準・面接プロセス設計 “採って終わり”から“活躍まで” 自社の人事制度や組織風土とのミスマッチを防ぐ採用の仕組みを設計 新卒採用[採用計画の立案・選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]中途採用[採用計画の立案・選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]新人・若手社員の戦力化 生産性向上 営業・販売職インセンティブ設計 「売上は仕組みで生む」 営業・販売職に戦略的インセンティブ設計 モチベーションの向上新人・若手社員の戦力化マーケティング強化 サービス形態コンサルティングセミナー・研修 他、雇用管理・給与計算 初任給引き上げ・ベースアップ・賞与の給与化対応 初任給だけを上げても、人は育ちません 採用競争力の強化と現場の納得、両立のために今こそ給与制度全体の設計見直しが必要です 新卒採用[採用計画の立案・採用ミスマッチの低減]中途採用[採用計画の立案・採用ミスマッチの低減・求める層からの応募者確保]賃金・評価制度、人事評価の見直し サービス形態コンサルティングセミナー・研修 ハラスメント対策 1人ずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修 なかなか広がらないコンプライアンス意識について、コアとなる経営層、管理職層を中心にした教育により浸透を図る。 組織・風土の改革マネジメント力向上コンプライアンスへの対応 サービス形態セミナー・研修対応分野セクハラ対策パワハラ対策モラハラ対策マタハラ対策その他、ハラスメント対策 育成・研修 業績達成と人材育成を両立させる、管理職向け目標管理の実践研修 当研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説 マネジメント力向上管理職層の能力開発企業理念、価値観共有・浸透 対象階層中堅社員管理職対象職種全職種テーマ人事考課・目標管理マネジメント 人事制度 管理職のスキルを可視化するマネジメントサーベイ 管理職の現状を分析し、打つべき施策を明らかにして人事課題解決の支援をいたします。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 人事制度 経営幹部を創出し続けるためのサクセッションプラン策定支援 10年先を見据えた要員管理と、事業成長に必要な教育要素を踏まえた育成計画支援を実施します。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 人事制度 M&Aに伴う人事制度設計 M&A成功の鍵を握るのは人事制度の統合。豊富な制度構築実績と緻密な分析に基づくスムーズな人事統合を実現します。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 人事制度 執行役員制度導入コンサルティング あるべき組織ポートフォリオを作成し、自社成長に欠かせない執行役員の創出に向けた制度構築を行います。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 26件中1~10件を表示 1 2 3次の10件
育成・研修 「非認知能力」を育てる実践型研修 「自ら育つ人材」を組織の力に 非認知能力を軸にした研修で、個人の成長と組織成果の両立を目指しませんか? 研修計画・設計・手法[研修受講者の意識向上・研修に対する経営者・管理者の意識改革・研修目的の明確化]モチベーションの向上コミュニケーションの活性化 対象階層全階層対象職種全職種テーマ意識改革・モチベーション向上コミュニケーションサービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ・講義]
他、新卒採用 採用基準・面接プロセス設計 “採って終わり”から“活躍まで” 自社の人事制度や組織風土とのミスマッチを防ぐ採用の仕組みを設計 新卒採用[採用計画の立案・選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]中途採用[採用計画の立案・選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]新人・若手社員の戦力化
生産性向上 営業・販売職インセンティブ設計 「売上は仕組みで生む」 営業・販売職に戦略的インセンティブ設計 モチベーションの向上新人・若手社員の戦力化マーケティング強化 サービス形態コンサルティングセミナー・研修
他、雇用管理・給与計算 初任給引き上げ・ベースアップ・賞与の給与化対応 初任給だけを上げても、人は育ちません 採用競争力の強化と現場の納得、両立のために今こそ給与制度全体の設計見直しが必要です 新卒採用[採用計画の立案・採用ミスマッチの低減]中途採用[採用計画の立案・採用ミスマッチの低減・求める層からの応募者確保]賃金・評価制度、人事評価の見直し サービス形態コンサルティングセミナー・研修
ハラスメント対策 1人ずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修 なかなか広がらないコンプライアンス意識について、コアとなる経営層、管理職層を中心にした教育により浸透を図る。 組織・風土の改革マネジメント力向上コンプライアンスへの対応 サービス形態セミナー・研修対応分野セクハラ対策パワハラ対策モラハラ対策マタハラ対策その他、ハラスメント対策
育成・研修 業績達成と人材育成を両立させる、管理職向け目標管理の実践研修 当研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説 マネジメント力向上管理職層の能力開発企業理念、価値観共有・浸透 対象階層中堅社員管理職対象職種全職種テーマ人事考課・目標管理マネジメント
人事制度 管理職のスキルを可視化するマネジメントサーベイ 管理職の現状を分析し、打つべき施策を明らかにして人事課題解決の支援をいたします。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度
人事制度 経営幹部を創出し続けるためのサクセッションプラン策定支援 10年先を見据えた要員管理と、事業成長に必要な教育要素を踏まえた育成計画支援を実施します。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度
人事制度 M&Aに伴う人事制度設計 M&A成功の鍵を握るのは人事制度の統合。豊富な制度構築実績と緻密な分析に基づくスムーズな人事統合を実現します。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度
人事制度 執行役員制度導入コンサルティング あるべき組織ポートフォリオを作成し、自社成長に欠かせない執行役員の創出に向けた制度構築を行います。 賃金・評価制度、人事評価の見直し戦略的な人材配置・人事異動企業理念、価値観共有・浸透 サービス形態コンサルティング対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度