業績達成と人材育成を両立させる、管理職向け目標管理の実践研修

●目標管理制度の適切な運用を進めたい
●一人一人が会社の目標達成に向けて自発的に活躍してほしい
●管理職が評価者として正しい目標管理を理解、運用して欲しい
目標管理制度において重要なことは、会社・経営層の想いをしっかり汲み取り、いかに自部門に落とし込んでいくか。当研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など、目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説。

１．目標管理がうまくいかない理由
・楽をしたがる人間心理／周囲3メートルとの比較／報酬に反映することの難しさ

２．自社の目標管理制度のクセを知ろう
・自己目標設定の危険性／事業計画との紐づけ／環境変化対応

３．目標管理制度の目的
・評価制度に対するよくある不満／間違った理解／本来の目標管理制度の目的

４．期初の目標設定方法
・徹底したブレイクダウン／チーム共有のためのノウハウ／期初面談の本当の進め方

５．目標の進捗管理～達成に向けたポイント
・フォーマルな期中進捗確認の意味／メンバーへの支援／フィードバック手法

６．期末評価の実施
・結果の達成度評価方法／総合評価／相対評価との関わり

７．目標管理を使って自分自身も成長する
・業績向上と人材育成の両立／プレイヤーからマネジャーへの成長／目標とは優先度の高い業務のこと