リーダー人財育成、行動変容コーチング、役割転換のキャリアトランジションコーチングで、組織変革をご支援します
◆ 特徴 ◆
1．管理職、リーダーになりたい人、覚悟できる従業員を増やし視座を向上
2．学びをアジャイル（現場実践との往復）で行える柔軟な設計
3．行動変容を習慣化し、無意識レベルにまでしていく内省メソッド
組織開発・人材開発／キャリアトランジション（役割転換）をご支援
肩書きだけで人は変わらない、管理職の行動変容を阻む壁を超えるために
「肩書きが変わっても、行動が変わらない・・」
部長としての視座や判断を求めているのに、なぜ課長のままの振る舞いを繰り返すのか、
課長になっても、なぜ担当者のように手を動かし続けるのか・・
そんな疑問を覚えたことはありませんか？
行動を変え、習慣化するためのメカニズムを踏まえ、従業員個々の心理障壁を、対話・コーチングによって丁寧にクリアしていきます。
◆各階層で必要な役割・視座に到達するため、次の点を重視します
１）【施策計画】人事戦略の整理。各視座の現在地を知り、GAPを埋める方策を計画。
２）【実行】コーチングの実施。「習慣化・無意識レベル」になるまでメソッド実行。
３）【定着支援】各階層／部署・課毎にモニタリング、個人評価、改善を支援・実行。
＜特徴＞
・必要とされる視座・マインドを理解し、現在とのGAPを明確に認識できます。
・視座を上げるための、5レベル（NLP）を理解し、習慣化、無意識的に行動できるようにします。
・プロ・コーチが1on1で、半年ほど伴走支援し、その後は自走できるようにします。
◆実施対象（推奨）
新任管理職／新任部長／事業部長／役員・幹部
研修の行動変容をコーチングで伴走支援
個々の経験学習サイクルを伴走支援／内省力を高め、成長ストレッチを行っていきます
◆次の人財育成における次のような課題に対応します。
・研修だけで行動が変わらない、成果が見える化できていない。
・成長実感のある社員が少ない、研修が負担になっている。
・従業員のスキルが明確でない、リスキリング以前の問題がある。
◆3ステップで進めます。
Step 1：研修評価軸の作成（ルーブリック評価を用い、評価基準を設定）
Step 2：研修実施後、行動変容コーチング＜1on1／グループ形式＞
Step 3：研修効果測定、スキル定着評価
＜特徴＞
・経験学習の「内省・リフレクション」を徹底重視。
・自走できるように、内省スキルを約半年間で体得します。
・成長実感が持て、周囲も変容に気づくようになります。
◆実施対象（推奨）
管理職（部長、課長等）／リーダーポジションの従業員
詳細情報
| 社名 | ルジュナ合同会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒180-0012 東京都武蔵野市緑町1-2-1 |
| 対応エリア | 全国 |
| 事業内容 | ■事業概要 1）キャリアトランジションコーチングによる組織開発・人材開発支援 2）自律型人財の開発、研修・コーチング企画と運営 3）研修・行動変容の促進支援、効果測定 4）via-learn（Webサービス） ・研修・行動変容のデータ化 （カークパトリックの研修評価レベル3-Behaviorを実現） ・上司・部下間のテキストベース1on1（対面1on1の補完） ・学ぶ同士がバディとなり強い関係を構築（孤独感解消） ・研修終了後も、継続的な情報交換の場を形成（研修アルムナイ） 等々 5）採用業務〜定着・オンボーディング支援 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング 人材育成・研修 人材アセスメント・サーベイ 語学・資格・学校 その他 |
| 代表者名 | 中川 直紀 |
| 設立 | 2015年9月 |
| お問合せ先 | |
| URL | https://www.rjuna.info/ |
| 適格請求書発行事業者登録番号 | T7012403002482 |