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働く人の「乗り越えるべき壁を自ら創り自ら行動する」を支援し、 企業の成長・発展に貢献します一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
イッパンシャダンホウジンチュウブサンギョウレンメイ トウキョウジギョウブ
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自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント
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若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る！ or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プ...
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【自律型社員】を目指す！他律・他責チェックシート A-2
『自律型人材教育』に興味がある方必見！
まずはセルフチェックで貴社の社員・教育の状況を把握してみませんか？
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『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。
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頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び
体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】
頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム...
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新入社員研修 ビジネス体験学習（アセスメント型） ~マインドセットと期待役割～ B-6
体験学習を通じ、良い思考、行動、判断、対応等・・・ ビジネスにおける基本姿勢を実践的に学んでいただきます。
自身の現状を把握（自己理解）をすることで、意識改革を促し、実務の中で具体的な自己の役割を認識...
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人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8
形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識...
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若手~管理職研修 ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7
18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・...
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自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10
中産連の「部下指導力養成プログラム」では
管理監督者が現状の問題に気づき、
「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。
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若手社員ステップアップ研修 A-9
「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。
