受け取る力が成長の源
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
夏の三連休、いかがでしたか？ 昨日は海の日。関東は海でも暑い一日でしたが、 暑くない夏は困りますよね。 さて、アクシアの研修は双方向、体験型、参加型の 進め方をとても意識してプログラムを設...
プロフェッショナルコラム一覧
人事支援から見たストレスチェック 後編
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
前回の人事支援から見たストレスチェック 前編では、 「人事支援」の観点から考えると、 ① なるべく少ないコストで「義務」とされる基準を満たす ② 手に入れた情報を最大限活用することで効果的な予防...
「理想論」と「現実論」
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
最近またダイバーシティに関する問い合わせや商談が 増えてきています。女性活躍推進で取り組みを始めた ものの、その限界を感じてダイバーシティに自然に 意識が向いてきている。それは自然の流れ...
英語力ＶＳ仕事力
海渡 寛記（ジェイ・マックス株式会社 ジェイマックス株式会社（ワンナップ英会話） 代表取締役CEO）
企業においてはいろんなタイプの人がいます。 ・ 英語が出来ないけど、仕事は出来る人。 ・ 仕事は出来ないけど、英語は出来る人。 企業のグローバル化が進む中で、 上記の①、②を巡ってどちらを海外赴任...
効果的な研修に求められる「戦略人事」
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
「人事白書2016」が発刊されました。 効果的な研修のあり方を考えるにあたって、参考になるデータが多く 掲載されており、私も大変参考にさせていただいております。 その中データの中に、気にな...
第127回G研報告：今の若手社員にとって、魅力的な上司とは？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、第127回『伝わらないのは誰のせい？！若手社員の特徴を理解するための「違いを味方」にする考え方』を開催した。 サーバントリーダシップと支配型リーダーシップー。 あなたなら上司としてどちらのリ...
仕事ができる人、できない人
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
研修の目的は、仕事ができる人を作ることなの ですが、スタートの1、2時間で仕事ができる人と、 仕事ができない人はその違いがはっきりと現れます。 仕事ができる人は、 話をよく聞きその場で理...
思わず担当者が案件を任せたくなる「3つの営業力」
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
案件を任せたくなる営業パーソンとは 先日、一部上場企業のシステム部に勤める課長職の友人A氏と話をしました。A氏のもとにはよくシステム会社の営業パーソンが訪れて様々な提案をしてくるそうなのですが、 ...
【障がい者雇用】企業が抱える課題と求められる対応について⑥
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
この4月1日より「障害者差別解消法」および「改正障害者雇用促進法」が施行されました。 民間企業においても、障がい者に対して「不当な差別的取扱い」は禁止され、 過度な負担のない範囲で「必要かつ合理的...
「正社員改革こそ本道」か？
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
6月12日の日経新聞「日曜に考える」の中外時評に興味深い記事が出ていた。表題は「正社員改革こそ本道 一億総活躍目指すなら」である。冒頭「原因の突き止め方が不十分だと対策もピント外れになってしまう」とい...