デジタル世代の新人育成のヒント（５）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
今回はデジタル世代の思考法について考えてみたいと思います。 デジタル思考：その１「失敗は取り返せない」 デジタル世代は1980年以降のIT革命による生活環境の激変の最中に育っています。そして、90年の...
プロフェッショナルコラム一覧
評価者研修の種類と目的
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
ひとことで評価者研修といっても、評価者に対してどのようなスキルや知識を身に付けさせるかによって、評価者研修の内容は変わってきます。身に付けさせるスキルや知識には、"評価スキル"や"面談スキル"、"評価...
女性活躍・ダイバーシティ推進を妨げる職場の「無意識バイアス」
佐野香奈恵（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 シニアコンサルタント）
こんにちは。EYアドバイザリーの佐野香奈恵です。女性活躍の数値目標、ダイバーシティ推進の活動目標など、4月からの新年度に向けて予算や計画を立てられているところではないでしょうか。 女性活躍推進法の成...
G研報告:社内英会話レッスンの時代が終わったワケ
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、第122回G研 『社内英会話レッスンの時代は終わった！ 「Why、How、Whatの3ステップ方式」で組織の英語力底上げを目指す＆幹部層に求められる 英語での「瞬発力」と「決断力」』を開催...
定着率は高いけど、優秀な社員から辞めていく会社の特徴
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
若手社員の定着率は高く、会社の業績も悪くない。社内の雰囲気も良いと感じている人が多い。これだけ聞くと世間一般で言われるホワイト企業のような気がするかもしれませんが、この会社の経営者と人事担当者にも悩み...
評価制度のクイック診断
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
弊社では、評価制度を設計する際に、また評価者トレーニングを担当させて頂く際に、現在お使いの評価制度を分析させて頂いています。この評価制度の分析を通して、導入している評価制度の基本的な思想や仕組みを把握...
何気ない新入社員の呼び方
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
3月も中旬を過ぎると、来年度の新入社員の受け入れ準備もおおよそ終盤に差し掛かっている頃だと思います。 この新入社員を、どのように呼ぶか、呼んでいるかですが、どことなく各社の文化が表れているように感じて...
デジタル世代の新人育成のヒント（4）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
今回は世代間ギャップの埋め方について考えてみましょう。アナログ世代の”貴重な？”経験をデジタル世代に移植すれば、世代間の壁は埋まるのでしょうか？それほど話はそれほど簡単ではありません。 デジタル世代...
「わが社の女性はやる気がないのか」～できないかも症候群～
椎川 乃雅（一般社団法人彩志義塾 代表理事）
【古川ひろのりの女性活躍推進】 （今日はストーリー風に） 若手を積極的に抜擢登用しようとしている会社幹部 佐々木基之常務が、２人の部下に別々に話をしている。 佐々木常務は、まず黒田道子課長...
「英会話レッスン」で英語力アップはできない！
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
「英語力の底上げ」は各社にとって長年の課題である。 多くの日本企業では、「国際化」の時代である、70年代、80年代から 社員の英語力強化に向けて社内英会話、合宿型研修などを大量に導入してきた。 ...