部下の成長を促す方法
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、業務への満足度についてのお話です 先日、書籍を読んでいたら『仕事に満足していない人は7割もいる』と書いてあり、私には「えっ、本当に？」と驚きを隠せませんでした。 人の心は、浮き沈みはあれど...
プロフェッショナルコラム一覧
職場特有のストレス要因
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.109】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 職場でのストレス要因について、今日はお話しさせていただきます。 ...
自社の戦略と連動させる体系立てた人材育成手法とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
自社の戦略と連動させる体系立てた人材育成手法とは 求める人物像を確実に輩出できる企業内大学の組み立て方 自社における戦略把握を行い、必要となる人物像を具体化し、これに基づく育成体系を設計する ...
ストレングスファインダー®でチーム成果を上げるには？
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
仕事で成果を出すにあたり、ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）が教えてくれるのは、それぞれの得意を活かしたアプローチ方法です。 同じことをやるにも、人それぞれのうまくいくやり方があ...
ストレングスファインダー®で価値観の違いを“認める”
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
以前某一部上場企業様にて半年間に渡るストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）研修を担当しました。当該企業様のストレングスファインダー®をベースにした「強みを活かした働き方改革」というテー...
コンセンサスが得られない2つの理由～多様性を融合させる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「多様性を融合させる」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■コンセンサスが得られない2つの理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 新...
『人的資本経営』の実装ポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
『人的資本経営』の実装ポイント 『人生100年時代突入』社員自身が自身で生きてゆく力、そしてそれらを可能性と共に支える力を発信する 『充実した人生を送ることは、社員個人の努力次第』という考え方は通...
ストレングスファインダー®資質活用で円滑コミュニケーション
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
チームで仕事をする上では、メンバー間のコミュニケーションの密度が重要です。コミュニケーションそのものが希薄では、せっかくのお互いの多様な強みも、相補的に活かすのは難しいですから。 それでも、上位に持...
ストレングスファインダー®でコミュニケーションを活性化
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）の資質を強みとして活かすカギは、自分の資質を強みとして使い、どんな他者貢献ができるかを考えることです。 他者貢献のためには、意識せずとも“既に”...
他社との差別化を実現する採用戦略の立て方とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
他社との差別化を実現する採用戦略の立て方とは ～自社に合ったオリジナル採用戦略構築の４ステップ～ 採用戦略は自社を知り、相手を知った上で検討する 採用戦略はなぜ必要なのか コンサルティング現...