カブシキガイシャウィルピーエムインターナショナル
- モチベーション・組織活性化
- リーダーシップ
- マネジメント
- コーチング・ファシリテーション
- チームビルディング
米国ビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を、日本人に適したものに独自手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」を日本で初めて確立。
「教える技術・続ける技術」でおなじみ、行動科学マネジメント日本第一人者。精神論を一切用いない行動分析学を応用したマネジメントモデルが、各界から圧倒的支持を受ける。人材育成で苦境に陥った数多くの企業を再生、過去研修企業は1,000社を超える。
石田 淳 株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 港区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
- 1
「認知のゆがみ」がマネジメントを邪魔する
こんにちは。石田淳です。 「もういい歳だから、新たな習慣づくりはうまくいかないだろう」 「もう年輩なのだから、これから○○を始めても遅すぎる」 人は根拠のない「思い込み」にとらわれることが多いものです。 こうした思い込み＝認知のゆがみは、ビジネスの現場においても存在するもの。 「自分は年輩なのだ...
「安全な行動」は分解して伝える
こんにちは。石田淳です。 行動科学マネジメントの理論に基づいた安全管理マネジメント「BBS」。 （Behavior Based Safety） このメソッドでいうところの「安全ある組織」とは、 「組織にいるすべての人が『安全行動』を取っている」というものです。 職場においても同様です。 危険を察...
目標達成のための手帳習慣
こんにちは。石田淳です。 行動科学マネジメントの大切なステップに「振り返り」があります。 自身の（あるいは職場では部下の）行動を後で必ず振り返り、その回数、質を確認。 改善すべきところを発見し、次につなげる。 この繰り返しによって「望ましい行動」を定着させていくわけです。 当然のことながら、振り...
「具体性」とはどういうことか？
こんにちは。石田淳です。 「スローガンを排除し、具体的な言葉での指示を徹底する」 これは安全管理のマネジメントに限らず、行動科学マネジメントに共通する 「掟」のようなものです。 それはセルフマネジメントも同様で、たとえば「もう少しがんばってみる」だとか 「とくに集中して取り組む」といった曖...
- 1