『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

人事コンサルタント＆研修講師 働きがいと主体性を引き出し、仕事に熱中する人を増やす

事業会社の管理職として培ったマネジメント経験を活かし、若手・中堅社員のポテンシャルを見つけて伸ばす。人事コンサルティング企業ではエンゲージメント向上施策の立案・評価制度改定などの組織開発プロジェクトも多数経験。コンサルと講師の二刀流。

小野隆秀 リ・カレント株式会社／コンサルティング事業部／コンサルタント

2つのHRアワード受賞。1Day越境学習で社員全員の視野を広げ主体性を引き出し、会社まるごとアップデートする専門家

2011年より、越境学習の専門家として累計3万名を支援。2つのHRアワード受賞。1日完結・約100種から選べるプログラムで、イノベーション・主体性・連携力の組織課題を同時解決。満足度4.6、モチベーション向上94%を実現。

田中　翼 株式会社仕事旅行社　代表取締役

「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか」著者

外資＋国内、大手＋ベンチャー、あらゆる組織風土の経験を生かした【対話型ファシリテーション】に強みがあります。大手企業のイノベーション事業、パーパス浸透からプロ野球選手のコーチ業まで、人と組織の活性化に実績があります。

堀井 悠 アンドア株式会社代表取締役

1万人以上のキャリアに関わってきた、「らしさ」を追求する国家資格キャリアコンサルタント。著書：キャリア支援に自信が持てる「見立て」の全技術

大手人材会社にて転職支援、人事、公共就労支援責任者を経て2010年独立。経営者・人事向けコンサル、プロコーチやOJTトレーナーの育成・SV、採用支援、面接官指導、働く環境整備・人事部門の体制構築、年200件超の各種研修・講演・コンサル実施

高原 朋美 ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社インフィニティ　代表取締役）

◆技術の現場に“変革の起点”を。 3年で“生え抜き女性役員”を持続的に生み出す仕組みを創る

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

細木聡子 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

ウェルビーイング・アワード2025の組織・チーム部門GOLD賞を受賞したウェルビーイング人財育成プログラムでウェルビーイング経営をサポート

従業員の健康とやる気を引き出すウェルビーイング支援で、組織改革と未来志向の職場づくりを実現します。弊社が支援する団体が、ウェルビーイング・アワード2025において組織・チーム部門GOLD賞を受賞するなど、その実績は高く評価されています。

黒野 正和 ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ラシク 代表取締役）

組織のミドル層（３０代～４０代）を、５年先のリーダーへ

ミドル層（３０代～４０代）を、組織の５年先のリーダーへ育成することを通じ、組織がお客様や地域社会から「なくてはならない存在」となるお手伝いを致します。 特に、経営層のご意向と現場の実情を鑑み、成果が上げられるよう企画～運営まで対応致します。

原田　由美子 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格）

メンタルヘルス対策・健康経営推進に関することなら何でもご相談ください！

社員の健康は生産性向上に繋がるという考え方が、多くの企業に浸透してきました。 ＳＯＭＰＯヘルスサポートのコンサルタントとして、従業員の健康と働きがいについて真剣に考えるお客さまのお役に立てればと思います。

桜又　彩子 ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社 シニアゼネラルコンサルタント

全能連マネジメントアワード「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を受賞！暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントで計1500社の人材育成に貢献

ジョブ制・テレワーク導入が急速に進ぬ中、人材のノウハウ・ナレッジの見える化・企業や組織での共有化・蓄積は必須です。 仕事ができる人材の思考プロセスを見える化・形式知化し、人・チームの育成に活用即戦力化します。特許庁、経済産業省の業務も受託。

田原　祐子 株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員

京都大学大学院卒、「臨床心理士」「公認心理師」の資格を持つ、産業・組織開発のプロフェッショナル

臨床心理士・公認心理師。京都大学大学院教育学研究科博士後期課程、京都文教大学講師を経て、現在リーディングマーク組織心理研究所、所長。 ミキワメ性格検査、ウェルビーイングサーベイの開発監修と、これらを用いた採用や人事企画の支援を行う。

佐藤 映 株式会社リーディングマーク 組織心理研究所 所長/ 臨床心理士・公認心理師

現場を見る目が違うからリピート率９０％超え。 等身大の言葉で語るから現場ウケしてます。 問題/課題解決モチベーションに火を付けるのなら！

問題/課題解決を現場目線から見つめ、クライアントが気付いている原因はもちろん、その背景にある奥深い原因やメンタルモデルも意識させ、問題/課題改善モチベーションを高めます。 その先の未来には、改善レジリエンスの高い人材が活躍します。

坂田 和則 マネジメントコンサルティング２部　部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー

すべての人に「未来につながる選択肢」を提供する提案するサポーター 企業も個人も新たな選択肢に出会うきっかけを作ります。

依頼案件のリピート率は約８割。その理由は受講生の「わかりやすい！」「参加して良かった」という評価にあります。企業様と受講生の双方のニーズに沿った参加型のオリジナル研修コンテンツを企画・提案しています。

臼井成美 ガイアモーレ株式会社提携講師（シェアワーク研究所代表）

大手企業を中心に人材育成・イノベーション開発の支援を行う。「人と組織の発酵を促す」をコンセプトに学びの設計、制度設計、アライアンス支援を行う

人材育成業界20年弱、1000名程の講師と会ってきた経験、多くの研修設計をしてきた経験から、人材育成目的ではなく、クライアントの課題解決視点での人材育成を行う。著書に「研修講師が企業・研修会社から”選ばれる力”」（同文館）がある

原　佳弘 Brew株式会社　代表取締役　中小企業診断士／PDCFAインストラクター

ファシリテーションの浸透を通じ、一人ひとりが輝く組織づくりや自律的協働型リーダーの育成をお手伝いいたします。

NEC時代、社内ビジョン浸透のための「3,000人の対話集会」を実施するなど組織開発に取り組んできた実績を活かし、自律的協働型人材やオーセンティックリーダーの育成、変化の時代に推進力を発揮できるチームビルディングなどの研修を行います。

中島　崇学 株式会社共創アカデミー　代表取締役

「採用のあたりまえ」を変革する。

不人気業界といわれる携帯販売の代理店で新卒採用を未経験から立ち上げ、 口コミ4000人の母集団を集めるも母集団型の採用に限界を感じ【超・エンゲージメント採用】にシフト。 【四月が待ち遠しい】と思える就活を応援。不人気業界特化型の採用支援。

安東　由歩 株式会社アローリンク　代表取締役副社長

10万人を育てた人財育成のエキスパート──変革型リーダーの成長を伴走支援

変革型リーダーシップ研修人財育成を得意とする。組織変革を加速させたいIT業、製造業、建設業、地方自治体等、延べ10万人を超える受講者の成長を支援させていただいています。

加藤　奈穂子 エグゼクティブトレーナー 株式会社ヒューマンエナジー創業者

経営者としてのリアルな視点と、聞く力を核にした実践型研修──自ら考え、変化を起こす人材を育てます。

現役経営者だからこそ伝えられる、実践的な視点でリーダー育成・組織変革を支援。「聞く力＝ディープリスニング」を軸に、受講者が自ら考え行動する力を引き出します。ロールプレイや理論の枠組みを活用し、現場に根ざした変化と成長を後押しします。

神山晃男 株式会社ヒューマンエナジー　代表

社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上

経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える。

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長