賃金制度が業界水準、職種水準、地域水準に対して妥当なのか不安
賃金制度が業界水準、職種水準、地域水準に対して妥当なのか不安
採用に有利に働き、社員のモチベーションを高める賃金制度のポイントとは？
人材確保と定着率向上、支払能力を加味して賃金水準を決める
賃金制度設計は「採用」と「定着率」に寄与する重要なファクター
就職活動中の人たちにとって高い関心を示す項目のひとつが採用時初任給です。
新卒者の場合「大卒初任給２０万円」と言われる中で、これより少ない金額を募集要項に記載することは、はじめから採用戦線において人材確保が困難になることは明らかです。中途採用においても同様で、人材確保の重要なファクターの一つです。
一方、社員の勤続意欲に重要な「勤めていて悪くない」との心理的安全性にも、賃金制度は大きく寄与します。社員の定着率にも欠かせないものです。具体的には、勤続２年目に到来する賃金改定額を社員は注視します。
賃金設計においては、常に「わが社にとっての基準値」の把握は欠かすことの出来ないものです。
賃金水準は社員への賃金カーブと企業支払い能力で決まる
賃金水準の主な指標は、厚生労働省「賃金構造基本統計調査」や、国税庁「民間給与実態統計調査」、地域差は最低賃金、標準生計費、民力、ハローワークなどの数値でも世間水準を把握することが出来ます。その世間水準を参考に、自社の賃金カーブとの比較で、独自の賃金設計の基準値設定が出来ます。４０歳＝４０万円のいわゆる「年齢×１万円」という設計が社員に安心を与えるという推測もあります。これに賞与を加えた年収ベースを理論値で設計することが重要です。
一方、人件費は企業にとって最大の固定費です。人件費総額の推移と経営計画に与える影響を考える企業の支払い能力との関係性を無視して水準を決めることは出来ません。
※本コラムは森井が、タナベ経営の経営者・人事部門のためのHR情報サイトにて連載している記事を転載したものです。
【コンサルタント紹介】
株式会社タナベ経営
HRコンサルティング大阪本部 部長 戦略コンサルタント
森井 修
企業規模・業種にかかわらず、一貫して「人」を中心としたコンサルティングに従事し、組織・人事をはじめ、バックオフィスの課題に対し、実践的な改善策をアドバイス。豊富な体験に基づいたコンサルティングで、多くの企業から高い評価を受けている。
主な実績
・製造業・設備工事業・卸売業・小売業・サービス業／中期ビジョン策定と推進（組織設計・予算策定・事業戦略構築）
・製造業・卸売業・小売業／人事制度コンサルティング（人事制度再構築・賃金設計・評価制度再構築・考課者訓練・教育制度構築・人材採用）
・建設業・製造業・卸売業・小売業／幹部研修（ジュニアボードコンサルティング）
・卸売業／ホールディング体制構築コンサルティング
・建設業・製造業・卸売業・小売業／事業承継計画策定コンサルティング
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- 人材採用
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
創業60年以上 約200業種 15,000社のコンサルティング実績
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タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（タナベコンサルティング コンサルティングジギョウブ） コンサルタント
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激変する社会情勢や社内環境を踏まえると、これからは理念やビジョンに沿った制度全体の再設計が急務です。
