自分らしいリーダーシップが、組織を強くするまで

管理職やリーダーとして日々判断を求められる中で、
「これでいいのだろうか」と迷いを感じる場面は
少なくないのではないでしょうか。

私自身も、管理職になりたての頃、
戸惑いや不安を抱えながら、仕事に向き合っていました。

私のリーダーとしての原点となった
出来事について、あらためて振り返りながらお話ししたいと思います。

それでは、今回は

「自分らしいリーダーシップが、組織を強くする
～違いを力に変えられたとき、チームは変わる」

というテーマでお届けします。

■「あなたがいると、ろくなことがない」
 

管理職になりたての頃、
私は初めて大規模なシステム構築プロジェクトの
責任者を任されました。

約50名のメンバーを率いる立場で、責任の重さに加え、
必要以上に力が入っていたと今では感じています。

そんなある日、メンバー全員から
次のような言葉を投げかけられました。

「あなたがいると、ろくなことがない。」

胸の奥が締めつけられるような感覚を覚え、
その言葉は今でもはっきりと心に残っています。

■ 自分の思い込みを貫いていた頃の私

初めての大きな仕事にやりがいを感じていましたが、
正直なところ、何をどうすればよいのか分からず、
暗中模索の状態でした。

中小企業診断士の資格を取り、
経営やマネジメントの知識を学んでいたという自負は
あったものの、現場でどう活かすかまでは
理解できていなかったのです。

当時、周囲の管理職は男性ばかりで、私は無意識のうちに、
そのスタイルを真似していました。

自分で考え、細かく指示を出し、弱さを見せないこと。
「女性も男性と同じようにやらなくては」という
思い込みに縛られ、外見さえも管理職らしさを演じていました。

その結果、チームの士気は下がり、
プロジェクトはトラブル続きとなり、
クレーム対応に追われる日々が続いていました。

その頃の私は、
「管理職の仕事は辛いだけ」
「そもそも自分には向いていない」
と、本気で感じていました。

■ 自分らしさを取り戻したら、チームが変わった

そんなとき、先輩管理職から

「もっとメンバーを信頼して、一緒に考えればいい」

と声をかけられました。

私は、その言葉をきっかけに、正直な気持ちを
メンバーへ伝えることにしました。

「この状況を何とかしたいと思っています。
一緒に考えてほしいです。どうか力を貸してください。」

すると、メンバーから改善案が次々と出るようになり、
私の役割の提案までしてくれるようになりました。

少しずつ信頼関係が戻り、最終的には、
プロジェクトを無事に完成させることができました。

その後、メンバーからかけられた言葉を
私は今でも忘れられません。

「あなたがいてくれて本当に良かった。
これからは、あなたのために仕事を頑張ります」

管理職とは、こうした言葉を受け取れる
仕事なのだと、そのとき初めて実感しました。

振り返ってみると、当時の私は
「“自分の強み”を活かす」という視点が抜け落ちていました。

本来の私は、人の話を聞き、悩みを一緒に整理しながら、
解決策を考える関わり方が得意なタイプです。

私が自分らしい関わり方に戻ったことで、
チームの力は自然と引き出されるようになりました。

リーダーシップに正解はありません。
違いを消すのではなく、活かそうとしたとき、
組織は確実に強くなります。

自分らしいリーダーが増えることが、
変化に強い組織づくりにつながっていくと、
私は自分の経験を通して、確信しています。