変化をチャンスに変える～女性リーダー育成が組織を強くする～
2026年が始まりました。
技術革新、事業環境の変化、そして人材不足と、
今年も企業を取り巻く環境は、決して穏やかとは言えません。
こうした時代に、私は改めて強く感じています。
変化そのものが問題なのではなく、
その変化をどう受け止めるかで、
組織の未来は大きく分かれていく、
ということを。
それでは、今回は、
「2026年、変化をチャンスに変える組織へ
～女性リーダー育成が、技術系企業を強くする～」
というテーマでお届けします。
■ 変化の時代に試されている組織のまなざし
技術系企業の現場では今、管理職が疲弊し、余白がない 、
次のリーダー候補が見えにくい 、
変化に対して守りの姿勢が強くなる ・・
そんな声を耳にすることが増えています。
背景にあるのは、
「これまでのやり方を踏襲できる人」
だけがリーダーとして想定されてきた構造
かもしれません。
けれど、変化が前提となる今、
本当に必要なのは――
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違和感に気づき、問いを立て、
状況に応じて柔軟に軌道修正できる力。
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実はその力を、
日々の現場で自然に発揮しているのが、
多くの女性社員の皆さんです。
女性リーダー育成とは、
単なるダイバーシティ施策ではなく、
変化対応力を組織に根づかせるための
経営戦略だと、私は考えています。
■ 言葉が変わると人が動き出す瞬間
リノパートナーズでは、女性管理職・候補者の育成を軸に
- 上司・管理職の関わり方
- 組織文化
- 評価・育成の仕組み
これらを三位一体で変えていく支援を行っています。
成果発表会や個別面談の場で、
最近とても印象的なのが、
上司の方の言葉の変化です。
「任せてみようと思う」
「この視点は、組織に必要だ」
「変化を起こす役割を期待している」
こうした言葉が自然に出てくると、
受講者本人の表情がやわらぎ、
変化に向き合う姿勢が、
少しずつ前向きに変わっていきます。
この小さな変化の積み重ねこそが、
変化をチャンスに変える組織の芽だと、
私は感じています。
■ 2026年に問い直したい組織の土台
新しい年のはじまりに、
ぜひ一度、立ち止まって
考えてみていただきたいことがあります。
「変化が起きたとき、現場は萎縮していないか？」
「新しい視点や提案は、きちんと歓迎されているか？」
「“違い”が価値に変わる土壌はあるか？」
女性リーダー育成は、
女性のためだけの取り組みではありません。
組織が変化を受け止め、
活かしながら前に進めるかどうか。
その耐久力と進化力を高めるための、
大切な取り組みです。
だからこそ、リノパートナーズでは
目の前の女性管理職比率などの数字を追うのではなく、
3年という時間をかけて、生え抜きの女性リーダーが
育ち続ける仕組みをつくり、変化を恐れず、
むしろチャンスとして取り込める、
しなやかで強い組織を育てることに注力しています。
2026年も、技術現場に変革の起点をつくる
パートナーとして、現場に寄り添い続けます。
このコラムを書いたプロフェッショナル
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
| 得意分野 | 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 所在地 | 千代田区 |
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