“人への投資”が生み出す、持続可能でしなやかな組織

技術系企業で長く人材育成をサポートしてきた中で、
最近強く感じることがあります。

それは、「女性活躍」という言葉が、
一時のブームで終わりかけているという現実です。

「当社は仕事上の男女差はないので、もう対応不要」
「制度整備は完了したので十分です」
と言われるたびに、私は心の中で問いかけたくなります。

“その後、現場の女性リーダーは増えましたか？”
“イノベーティブで強い組織になりましたでしょうか？”

女性活躍の目的は「数を増やすこと」ではなく、
組織をしなやかに、強く、進化させることです。

女性の昇進意欲が高まっても、
次のステップに進めない・・・
そんな“見えない壁”が、今なお現場にあるからこそ、
絶えず私のもとに相談が寄せられるのだと思います。

この壁を超えられるかどうかが、
これからの技術系企業の競争力を左右することは
間違いありません。

■【事例】女性リーダーが生んだ生産性３倍の成果

昨年度ご一緒したある製造系企業では、
女性リーダー育成研修を通じて、
生産性が約３倍に向上するという成果がありました。

受講者たちは、課題解決の考え方を学びながら、
多様な視点を持つメンバーと対話を重ね、
新しい発想で現場改善に挑戦しました。

その結果、チーム間の連携が飛躍的に高まり、
業務効率と品質の両面で大きな進化が見られたのです。

人事責任者のAさんはこう話してくださいました。

「女性リーダー育成は、
柔軟で強い組織をつくり、
長期的な会社の成長につながる投資です」

その言葉のとおり、
女性リーダーの育成を通じて現場は変わり、
成果を上げる力が着実に根づいていきました。

もし“人への投資”を惜しんでいたら、
この成長の循環は生まれなかったはずです。

育成を続けることこそが、
企業の持続的な競争力を支える――
そのことを改めて実感しています。

■データが示す「女性リーダー育成」の経営効果

厚生労働省「令和5年度 雇用均等基本調査」によると、
課長相当職以上に占める女性の割合は12.7％。
製造業に限ると、その比率は一桁台にとどまります。

国内の複数の調査から、
「女性リーダー比率の高さ」と
「企業の財務成果」には明確な関連があることが
示されています。

大和総研の報告（2024年10月）では、
女性役員比率が高い上場企業ほど、
ROE（自己資本利益率）やPBR（株価純資産倍率）が
高い傾向が確認されています。
（出典：大和総研「女性役員比率の現状と今後の課題」2024年10月）

また、内閣府男女共同参画局の分析でも、
女性役員比率が上位25％にある企業群は、
女性役員がいない企業に比べて
平均ROEで約1.5倍、EBITマージンで約1.6倍
高い結果となっています。
（出典：内閣府男女共同参画局「令和3年度 女性の役員への登用に関する課題と取組事例」）

こうしたデータは、
女性リーダー登用が社会的要請にとどまらず、
組織の生産性・革新性・収益性を
高める経営要素であることを裏づけています。

つまり、女性リーダー育成は
社会的な取り組みではなく、
“企業競争力を高める経営戦略”そのものなのです。

■現場から始める「語りと共感」の文化づくり

最初の一歩としておすすめしたいのは、
「現場の成功体験を共有する場」をつくることです。

例えば、当社の女性管理職育成プログラムでは、
成果発表会を通じて互いの挑戦を称え合い、
次への意欲を高める時間を大切にしています。

「やってみたら、意外とできた」
「仲間の支えが力になった」

そんな声が次の挑戦者を生み、
リーダーを育てる文化が芽生えていきます。

リーダーを育てる土壌とは、
制度や仕組みではなく、
「語り」と「共感」から始まるのだと感じます。

語り合い、共感しながら挑戦できる環境があれば、
おのずと組織全体の空気は変わっていきます。

ぜひ、語り合う場づくりから一歩を踏み出し、
しなやかで強い組織づくりを進めていただきたいと思います。