成功体験が育む社員の成長―メンタリングの力

今回は、
「成長のために必要な ”体験” 」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■ 成功体験が成長の原動力に
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人が成長する上で欠かせない要素の一つが「成功体験」です。

成功体験を積むことで、自己効力感が向上し、
次のチャレンジへの意欲が高まり、
経験を通じてさらなる学びを得ることができます。

これがポジティブな循環を生み出し、
継続的な成長へとつながっていくのです。

逆に、成功体験がないと「自分には無理だ」と思い込み、
行動を起こすこと自体が難しくなってしまうこともあります。

特に、仕事においては「指示がなければ動けない」
といった状態に陥ってしまうことも少なくありません。

このような状況から抜け出すためには、
「自らチャレンジする環境」と
「気づきを与えてくれる存在」が
重要な役割を果たすのではないでしょうか。

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■ 【事例】メンタリングが生んだ社員の自律的姿勢と自信
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ある技術系企業様で、
1年間のメンタリングプログラムを実施しました。

当初、Aさんは
「上司から指示がないと動けない」と悩み、
「この会社で必要とされていないのでは」
と転職を考えていました。

しかし、メンタリングを通じて、
「自ら情報を取りに行き、求められる役割を理解する」
という視点を得たことで、次第に
主体的に行動できるようになっていったのです。

その結果、期待される成果を創出し、
Aさんは最高評価を獲得しました。

さらに、「今の環境の良さ」にも気づき、
転職を思いとどまりました。

先日の最終回のメンタリングでは、

「この仕事にやりがいをもっています！」

と笑顔で語る姿がありました。

メンタリングは、相手に気づきと行動を促し、
本人の自律的姿勢を醸成する力があります。

こうした成長の機会を意図的に設けることで、
個人の力を引き出しつつ、組織全体の活性化を
加速させることにもつながるのではないでしょうか。

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■ 成長を後押しするメンターの存在
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自らチャレンジすることが
成長につながると分かっていても、
実際には一歩を踏み出せない人も
少なくありません。

特に、インポスターシンドローム（自信の欠如）
に陥ると、「自分には無理だ」と思い込み、
行動をためらってしまいます。

そんなとき、支えとなるのが
「メンター」の存在です。

メンターは、本人の強みに気づかせ、
自信を持つきっかけを与えてくれます。

一方で、成長には「成功体験」だけでなく、
「失敗からの学び」も欠かせません。

だからこそ、「失敗から学ぶ姿勢」と
「フィードバックを受け入れる柔軟性」
が重要になります。

ここでも、メンター的な存在が適切な
フィードバックとフォローを行うことで
良質な成功体験の積み重ねにつながると考えます。

これからの時代、個々の成長を支える仕組みとして、
「メンタリング」の重要性は
ますます高まっていくのではないかと
私は感じています。