危機管理とイノベーション:答えがないことを楽しむ
![](https://img.jinjibu.jp/updir/column/053/05389/29598097_s.jpg)
今回は、
「答えがないことを楽しむ」
について一緒に考えていきたいと思います。
┏━━━━━━━━━━━━┓
■危機管理とイノベーション
┗━━━━━━━━━━━━┛
VUCA時代の今、特にマネジメントや人材育成は
答えがなく悩ましいことの連続で、危機管理も
難しいものだと思います。
しかし、困難な状況を楽しむ気持ちを持つことで、
より良い結果につなげていくことができると
私は思っています。
なぜなら、「楽しむ」ことが、最終的に
「イノベーション」を起こすことに
つながりやすくなると考えているからです。
---------------------------------------------------------------------------------------------
楽しむことで、自分のモチベーションが上がる
↓
組織・チームのモチベーションもアップ
↓
多様性が発揮され、多様なアイデアが各所で生まれる
↓
多様なアイデアが融合し、新たな価値となるアイデアが誕生
↓
自組織ならではのイノベーションが起こる
---------------------------------------------------------------------------------------------
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】コロナ禍の大ピンチを切り抜けて増益増収1.5倍達成
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
当社設立は2018年。
その1年後にはコロナ禍に突入し、
当時、事業の中心だった研修案件が
軒並み実施見送りや中止に追い込まれます。
私は不安で一時的になかなか寝付けない、
悪夢にうなされる日々を過ごしていましたが
そこから気持ちを切り替えられたきっかけは、
「ポジティブな自己暗示=楽しむ」
を実行できたことでした。
もちろん状況は何も変わらないままでしたが、
自分と今いる社員の強みとなる特性やスキルを
融合して、新しい価値を生み出せないかと
ワクワクしながら社員と一緒に考え抜いた結果、
リノパートナーズ独自の研修スタイルを
確立するに至ったのです。
新たな研修スタイルは、見送りや中止になった
案件の再実施だけではなく、新規案件にも
どんどんつながって行きました。
振返ると、最も打撃を受けると覚悟していた
2020年度は、前年比増収増益(1.5倍)となり、
「楽しむ」がもたらす無限の可能性を
改めて実感できた貴重な経験となりました。
![](https://img.jinjibu.jp/updir/column/053/05389/29749499_s.jpg)
┏━━━━━━━━━━━┓
■答えがないことを楽しむ
┗━━━━━━━━━━━┛
コロナ禍になった際、特に研修事業は
打撃をうける事業と言われていたので、
とにかく私の中で焦りがありました。
どうしたらいいのかと、焦りながら“答え”を
探すことに注力していたのですが、
あるとき“答え”を探すのではなく、
新しいやり方、価値を生み出すチャンスだ、
捉え直したところ、いつの間にか焦りが消えて
これからの可能性に期待できるようになっていました。
今後も、予想だにしないことが
たくさん起こることは言うまでもありません。
そんな予測不可の問題を解決するための“答え”は
そう簡単に見つかるものではないと思います。
今、答えがない状態を、新しいことを生み出す
チャンスかもしれない、とワクワクしながら
楽しむことが、自分の、そしてチームの真の力が
発揮されて、明るい未来の実現へとつながる
良いサイクルが回るはじまりになると考えています。
特に、経営者や組織のリーダー・管理職といった
立場の方には、その場にいる誰よりも明るい未来を
信じて、仕事を楽しんでいただきたいと願っています。
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- リーダーシップ
- マネジメント
◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士
![細木聡子](https://img.jinjibu.jp/updir/specialist/070/07078/profile_hosoki.jpg)
対応エリア | 全国 |
---|---|
所在地 | 千代田区 |
このプロフェッショナルのコラム(テーマ)
- 女性管理職育成 (39)
- セクハラ・パワハラ対策 (4)
- 部下マネジメント (15)
- 女性のためのリーダーシップ (12)
- メンタル強化 (3)
- 人事施策・研修実施のヒント (58)
- 従業員数5~30人の社長向けノウハウ (7)
- 人が辞めない会社の作り方 (7)
- 女性活躍推進2.0 (36)
- リーダーの心得 (13)
- アンコンシャスバイアス (7)
- 業務改革プロジェクト (4)
- 部下育成 (24)
- ニューノーマル時代の人材育成スタイル (4)
- 男性社員比率が8割超の企業の女性活躍推進 (17)
- 完全オンライン研修の効果 (1)
- ダイバーシティ・マネジメント (10)
- 技術系女性社員のためのキャリア形成 (3)
- 社員が安心して成長できる組織作り (2)
- 社員の経営視点を醸成して会社成長を加速させる (9)
- 技術系企業に特化したダイバーシティ推進PJ (16)
- しなやか組織改革プロジェクト (5)
- しなやか姿勢のすすめ (13)
- ダイバーシティマネジメント (14)
- ダイバーシティ&インクルージョン (26)
- ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン (1)
このプロフェッショナルの関連情報
![しなやかリーダー塾](https://img.jinjibu.jp/updir/product/135/13531/TM_S_color.png)
育成・研修 しなやかリーダー塾
チームを活性化させて会社成長をもたらす“しなやかさ”を持った次世代リーダーを育成
![【しなやか組織改革プロジェクト】技術系企業に特化したD&I推進支援](https://img.jinjibu.jp/updir/service/040/04022/logo_%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E4%BA%BA%E4%BA%8B%E9%83%A8.jpg)
組織開発 【しなやか組織改革プロジェクト】技術系企業に特化したD&I推進支援
◆技術系企業のD&I推進実績・実例多数 ◆実践型・人材育成アプローチで社員の意識浸透を促し、形骸化しない組織改革を実現
![技術系企業の女性社員の意識改革と自律的キャリア形成をサポート](https://img.jinjibu.jp/updir/product/149/14953/2020_kouen.jpg)