“しなやか姿勢”で困難を乗り越える
今回は、
「“しなやか姿勢”で困難を乗り越える」
について一緒に考えていきたいと思います。
┏━━━━━━━┓
■試練は繰り返す
┗━━━━━━━┛
組織の中で働いていると、周りの環境・状況に対して
辛く感じたり、超えられそうもない壁にぶち当たることが
あるかと思います。
思わず逃げたくなる気持ちはとてもよく分かりますが、
私の経験から言えることがあるとすれば
「次の環境、もしくはもっと先の未来で
同様の試練が待ち受けていることが多い」
ということかもしれません。
もちろん、体調を崩すほどの状況であれば
一旦そこから退避して気持ちを安定させるために
環境を変えるのも良いと思います。
自分の気持ちが落ち着いたところで、
視座を高め、視野を広げて、振り返ってみると
その時は気づかなかったことが見えてくると思います。
ここで大切なのは、
“自分の行動”として振り返り、今後につなげる
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ということだと考えています。
┏━━━━━━━━━━━━━┓
■“自分の行動”として振り返る
┗━━━━━━━━━━━━━┛
“自分の行動”として振り返ると、
「どうしてそうなってしまったのか」
「自分にはできることはなかったのか」
「どうしたら出来たのだろうか」
というように建設的に考えられるようになります。
“自分の行動”として振返りができていないと、
周囲のせいや環境のせいにして終わりがちです。
そして、それを放置すると、結果として自分の運命を
他者に委ねることと同じこととなってしまい、
恐れるべき状態であると言わざるを得ません。
なぜなら、過去と他人は変えられないからです。
変えることができるのは、自分と未来だけです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■あきらめずに前を向いて踏ん張ってきた5年間
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
当社リノパートナーズも創業して
お陰様で6年目となりました。
業績も年々伸びてきており、
関わってくださっている企業の経営者・人事担当者の
皆々様には感謝の気持ちでいっぱいです。
とはいえ、これまでの道のりは、
決して順風満帆なものではありませんでした。
これまで大企業の会社員であった私にとっては、
大げさではなく“命”をかけたチャレンジの連続で、
短サイクルで新しいやり方、価値を生み出し続けて
息つくことなく走ってきた感じです。
もうやめようかと挫けそうになったことも1度や2度ではありません。
ふとした瞬間に不安になることは今も続いてます。
しかし、“自分の行動”として振り返りができると
違う景色が見えてきて、もう一度やってみよう!と
前を向くパワーにつながって行ったという経験が、
この5年間で数え切れないほどありました。
┏━━━━━━━━━━━━━━┓
■“しなやか姿勢”5原則のすすめ
┗━━━━━━━━━━━━━━┛
VUCA時代と言われる今、少し前だったらうまく行くことも、
うまくいかなくなってしまうことが多々あるかと思います。
それを“しなやか”に乗り越える術を身に付けていくことは
自分の手で自分の環境や状況を良くしていくことに
つながるのではないかと私は考えています。
ここで改めて、私が提唱する“しなやか姿勢の5原則”を
書き留めておきます。
●しなやか姿勢の5原則
原則1:起こったことを前向きに捉える
原則2:他者との違いを価値、可能性と考える
原則3:まずは自分が今できることに全力で取り組む
原則4:やり方は変えても目的はぶらさない
原則5:人・仕事・未来の可能性を信じる
“しなやか姿勢”を意識することは
自分の可能性を信じることになって、
自分の人生がより充実すると確信しています。
先が見えず不確実な時代を共に歩んでいる経営者の方、
人事担当者の方におかれましても、
押し寄せる困難や大きな壁にぶち当たって
諦めそうになった時には、この“しなやか姿勢”を
思い出していただき、あきらめずに
人材育成、組織開発に取り組んでいただければと思います。
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- リーダーシップ
- マネジメント
◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士
対応エリア | 全国 |
---|---|
所在地 | 千代田区 |
このプロフェッショナルのコラム(テーマ)
- 女性管理職育成 (39)
- セクハラ・パワハラ対策 (4)
- 部下マネジメント (15)
- 女性のためのリーダーシップ (12)
- メンタル強化 (3)
- 人事施策・研修実施のヒント (58)
- 従業員数5~30人の社長向けノウハウ (7)
- 人が辞めない会社の作り方 (7)
- 女性活躍推進2.0 (36)
- リーダーの心得 (19)
- アンコンシャスバイアス (7)
- 業務改革プロジェクト (4)
- 部下育成 (25)
- ニューノーマル時代の人材育成スタイル (4)
- 男性社員比率が8割超の企業の女性活躍推進 (17)
- 完全オンライン研修の効果 (1)
- ダイバーシティ・マネジメント (11)
- 技術系女性社員のためのキャリア形成 (3)
- 社員が安心して成長できる組織作り (2)
- 社員の経営視点を醸成して会社成長を加速させる (9)
- 技術系企業に特化したダイバーシティ推進PJ (16)
- しなやか組織改革プロジェクト (5)
- しなやか姿勢のすすめ (14)
- ダイバーシティマネジメント (14)
- ダイバーシティ&インクルージョン (26)
- ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン (4)