思い込みを外すことは成長のチャンス（２）

今回は、前回に引き続き、
「思い込みを外すことは成長のチャンス」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■社員のチャレンジ意欲を引き出すキーパーソンは管理職
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前回のコラムでは、
社員一人ひとりが自らの思い込みを外し、
特性を強みとして発揮して、
新しいことを生み出すチャレンジをすることが
何よりも大事だということをお伝えしました。

思い込みを外すことは成長のチャンス（１）
https://jinjibu.jp/spcl/hosoki/cl/detl/4859/

今回は、そういった社員のチャレンジする姿勢を
醸成するための最も重要で影響を与えることのできる
「管理職」の役割について深掘りしたいと思います。

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■管理職の当事者意識の有無が影響力に関わってくる
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周囲に影響を与える管理職となるためには
【当事者意識】を強く持つことが求められます。

私は管理職を対象とした研修などで繰り返し
「管理職は、経営的視点で仕事をすることが必要」
とお伝えしています。

特に、今日本の全ての企業の経営課題となっている
D&Iをしっかり認識した上で、自社の状況を考え、
「自分は何をすべきか」と、経営側の視点で
考え行動することが全管理職に求められているのです。

先日の佐々木常夫さんとの対談セミナーでも、
このテーマで熱く語り合いました。

Vol.10 ダイバーシティの考え方で変えていかないと、本当の意味で企業の力にならない
https://jinjibu.jp/seminar/detl/113986/

ダイバーシティの考え方でマネジメントに取り組むことが、
私の考える管理職としての【当事者意識】です。

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■管理職として当事者意識を持つために
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管理職向けにD&I講演を行うと、
「うちは男女差別なくマネジメントしている」
「女性活躍推進という言葉に違和感がある」
と言われることが少なくありません。

しかし、そういう組織の実態を調査すれば、
10年前から管理職における女性比率は
10％未満と変わらず、本音として
●女性には遠慮して言いたいことが言えない
●そもそも部下に女性がいないから分からない
といったことが浮き彫りになったりするのも事実です。

万が一、自社がこのような状態であるなら、
管理職自身がこの事実をしっかりと認識することが
急務であると考えます。

その上で、これまでの“やり方”に固執せず、
自らの思い込みを自ら外し、
自らのそして社員の特性を強みとして活かして、
新しいやり方、新しい価値を見出すことに
チャレンジし続ける組織・チームを創る姿勢が
何よりも大事だと私は思っています。

その姿勢が周囲の見本となって
良質な影響力をもたらし、
D&Iの真の目的を達成する
これまで以上の価値を創出しつづける組織・チーム
となると信じています。

経営層、人事の方は、まずは管理職に
思い込みを外し、
ダイバーシティの考え方でマネジメントに向き合う
【当事者意識の醸成】に向けた人材育成施策を
進めて欲しいと思います。