女性活躍推進で「これまで以上の成果」を出す！

女性活躍推進の真の目的は、

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男性視点と女性視点の良いところを融合してこれまで以上の成果を出すこと
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と定義しています。
ただ、ここまで行っている企業はまだそれほど多くはないのではないかと思います。

この真の目的を達成している企業や、
私がコンサルティングで関わらせていただき
成果を出した企業様の成果を分析すると、
以下の3本柱が生合成を持って実行されている
ということが分かりました。

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【女性活躍推進の３本柱】
・経営層のコミットメント
・女性社員の意識醸成
・人事制度の整備
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■女性活躍推進3本柱の「整合性」
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「うちの会社は制度が手厚い」
「女性社員向けのイベントは多い方だと思う」

というように、3本柱を個別に実行されている
企業は多いと思いますが、この3本柱の整合性が
取れているかというと、なかなか難しいのが
現実なのではないでしょうか。

●整合性を取るために
今整備されている人事制度も、一定の整合性を持って
考えられていることと思います。とはいえ、

女性活躍推進の真の目的＝これまで以上の成果を出す

この結果を手にしているかどうかと問われたら、
明確に回答できる企業はそう多くないのが
現状かと思います。

整合性を取るための一歩を踏み出したいという場合は、例えば、

「女性社員の本音を充分把握して、それを会社の事業に
照らし合わせた人事制度が構築されているか？」

ということを見つめ直す、振り返るというところから
スタートするのがいいかもしれません。

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■真摯に向き合う
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私が考える、真の女性活躍推進を考えるために
最も重要なことは、

「女性社員の意識向上と男性社員の意識向上の両方を同時に行い、
違う価値観、特性の人たちで、これまで以上の
成果を出すためには、どうしたらいいのか？という視点で
本気で考え、施策展開をする。」

ということなのではないかと考えます。

ちなみに、私は女性管理職を育成する専門家として
活動していますが、実際に指導・育成する
管理職は、男女問いません。

男性、女性、それぞれに向けた研修を
行うことはとても大切だと考えています。

なぜなら、それぞれ価値観や見えている視点が違うので、
価値観や視点が同じ人たちで、まずは自分の特性を
理解した上で指導することが必要不可欠だからです。

その上で、自分がどのように会社へ貢献するのか、
ということを、ひとりひとりが考えておくことが、
管理職・リーダーとしてのあり方、そして部下育成する
土台へと繋がっていくのです。

このように、組織の管理職の意識が醸成された先には、
部下一人ひとりの多様な価値観を考慮し、チームとして、
組織として成果を上げていくための取り組みや対策を
検討するという当たり前の姿勢が出来上がっているはずです。

この環境が、真の女性活躍推進＝これまで以上の成果へと
繋がっていると私は考えます。