人事部が手がける、社員が成果を出し続けるための環境づくり

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■男女の価値観の違いをテーマに
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私は、人事育成担当時代から何より大事にしてきたことが「実践」でした。
現在も事業を展開する中で、実践の定着化こそが業務で成果を出すための
重要なポイントである、と改めて感じています。
実践を行うことでしか得られない様々な関係者からのフィードバックによって、
気づきや改善を手にしているという感覚です。
まさに、
「経験に勝るものはない」
といった感じです。
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■相互応援で深まる学び
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個人の課題実践だけでなく、定期的に他者からのフィードバックや
ディスカッションを行うことも、実践と同じような効果があります。
例えば、業務時間中、部下の前では言えなかったことや、
「こんなこと今更聞けない・・」といったことでも、
同じ境遇にいる同僚や同期同士であれば素直に質問や相談ができる、
という経験はありませんか?
さらに、異性の上司や同僚、直接利害関係のない、組織に所属する知人などから
「なるほど、女性から見たらこう見えるのか」
「男性上司ってこんな感じで仕事をしているのね」
といった発見に近い気づきや、生の本音レベルのフィードバックがもらえることは
仕事をする上で貴重な糧となることでしょう。

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■継続実践の場を提供
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私は人材育成で関わったみなさんをネットワークでつなぎ、コミュニティとして輪を広げています。
これは、私自身が管理職時代に
「あったらいいな」と望んでいたことでもあります。
日々のマネジメント業務の中で悩んだり
壁にぶつかった時、すぐに相談したり
意見を求めることができる場があるというだけで、
どんなに心強いだろうかと当時の私は思っていたのです。
「安心安全なネットワークを作る」
これを目的に独立したと言っても過言ではありません。
実際に、同じ悩みや課題を抱えた他社の人たちとの交流や講師とのつながり自体に
大きな安心感を持つことで、前向きに仕事を進めて行くことが出来ていると喜んでいただけています。
私が当時管理職として感じていたことが、今まさに管理職としてマネジメントに奔走するみなさんも同じように感じていること、そして少しでも気持ちを落ち着かせる場所として役立っていることが心から嬉しく感じている今日この頃です。
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■管理職や人事担当が成果を出すために
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ここまでご紹介してきました、
●実践の重要性
●安心安全なネットワーク
この2点については、管理職や人事担当が
成果を出すために必須だと考えています。
多様な価値観の人材をマネジメントすることを
求められる時代がすでに到来しているからこそ、
この2点は外せないと思います。
管理職や人事担当の皆さんには、
この2点を踏まえた環環境作りをするという
発想を持っていただけると、きっと良い結果が生まれるのではないかと考えます。
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- リーダーシップ
- マネジメント
◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

対応エリア | 全国 |
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所在地 | 千代田区 |
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