研修で学んだことを100%業務に活かすには
社員に研修受講させて、その時は
“とてもためになった”
というアンケート結果となっても、次の日から業務に戻ってしまうと、
研修で学んだことが全く活かされないー。
学んだことを100%業務に活かせるような研修が企画できたらいいのに・・
これは、人事担当者の永遠の課題ではないかと思います。
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■研修での学びを業務に活かすために
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研修で学んだノウハウを業務に活かせるようにするには、
●上司の巻き込み
●個別サポート
この2点を実現することが必須です。
この2点についての詳細は、弊社セミナーの中でお伝えしていますので、
ここでは割愛させていただきますが、これを実現するための考え方のキホンは、
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研修企画段階でいかに現場を巻き込むか
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ということです。
研修を実施したとしても、現場の業務状況に即していないものであれば、
結局それは業務にはなかなか活かされず、(活かしたくても活かせない)
“宝の持ち腐れ”になり兼ねません。
現場のマネージャーやリーダー等、現場の業務や人材育成に携わる
人たちの意見を十分に取り入れた研修にすることができれば、
上記2点も自然とスムーズに実現でき、得られた知識を
100%業務に活かすことも全く夢ではありません。
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■100%win-winの調整法
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では、現場を巻き込むときに気をつけるポイントはどこでしょうか?
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1)現場と人事が100%win-winになるように調整する
2)現場視点と全社視点のバランスをとる
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1)100%win-winの調整法
研修というと、どうしても人事側からの目線のみで
企画してしまいがちですが、現場でのベネフィットも考えた上で、
現場と人事の両方にとって意味のあるものになるよう、
歩み寄りながら協調して企画・検討を行うという発想が必要です。
2)現場&全社の視点のバランス
現場の業務・人材育成のプロであるマネージャーと全社的な目線で
見ている人事の視点をバランス良く取り入れることで、
“木を見て森を見ず”“森を見て木を見ず”といったことに陥ることなく、
バランスのとれた最良の研修を実現することができます。
ぜひ、仕事でもプライベートでも100%win-winという意識を
持つことから始めてみていただければと思います。
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◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士
対応エリア | 全国 |
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所在地 | 千代田区 |
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