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◆技術の現場に“変革の起点”を。
3年で“生え抜き女性役員”を持続的に生み出す仕組みを創る
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
細木聡子 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 千代田区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
ROEと売上成長率を高める“キャリア意識調査”という一歩
株式会社リノパートナーズ代表 細木聡子です。 最近あらためて感じているのは、 「違いを価値に変えること」の大切さです。 かつての私もそうでしたが、 技術系企業の現場では、 まだまだ“違い”が受け入れられず、 力を発揮できない女性社員が少なくありません。 これは会社にとっても本人にとっても とて...
【事例付き】“自分ごと化”を起点にする人材育成の仕組み化
■最初に取り組むべきは「マインド変革」 女性リーダー育成の仕組み化を進めるうえで、 最初にやるべきこと――それは 「候補者自身のマインド変革による行動変容を促すこと」 だと私は考えています。 もちろん、仕組み化を進めるには 弊社が提言している “３本柱”を整えていく必要があります。 （...
技術系企業のダイバーシティ経営に必要な“3つのバランス”
■女性リーダー育成“だけ”では、変化は起きない 技術系企業でダイバーシティ経営を進めるにあたり、 「まずは女性リーダーを育てよう」と 一歩を踏み出される企業も増えてきました。 もちろん、それ自体はとても重要な一歩です。 けれども、現場で感じるのは 女性リーダー育成“だけ”では 組織の本質的...
“制度”ではなく“人”からはじめる女性リーダー育成
■現場からの女性リーダーが変化の起点になる 技術系企業におけるDE&I推進は、 経営層や人事の中では 「重要なテーマ」として認識が広がってきました。 一方で、現場では、 「どう取り組めばよいのか分からない」 「自分たちには関係ない気がする」といった 戸惑いや停滞感も、まだ根強く残っています。 ...
【事例付き】女性リーダー育成継続で組織が変わる
今回は、 「“生え抜き女性リーダー”の育成を続けることが、企業の未来を変える」 について一緒に考えていきたいと思います。 ■育成施策の歩みを止めてはいけない3つの理由 女性リーダー育成を途中でやめてしまうことは、 「成果が出る前に種を掘り返す」ことと同じかもしれません。 長い時間をか...
技術系企業に必要な“未来像”の見せ方
今回は、 「なぜ女性ロールモデルが育たないのか？ ──"共感できる未来像"の不在」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■"ロールモデル不在"の本当の理由とは ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系の企業において、 女性管理職比率の向上...
“違い”を価値に変えるしなやか組織の作り方
今回は、 「違いはリスクではなく、組織の可能性」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“違い”を価値と捉える組織が生き残る ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系企業がこれからの時代を生き抜くためには、 画一的な思考から脱却し、 「多...
技術系企業で「女性だけの研修」が効果的な3つの理由
今回は、 「男性管理職比率の高い組織での 『女性だけの管理職・リーダー研修』の効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「女性だけの場」が持つ意味と力 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系企業で管理職やリーダーを育成するうえで、 性別を問...
女性役員ゼロ→25%へ。ガラスの天井を突破する3つの具体策
今回は、 「生え抜き女性社員育成を阻むガラスの天井とその打開策」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“ガラスの天井” がもたらす組織の機会損失 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系企業が持続的に成長するためには、 「生え抜...
生え抜き女性管理職が変えた現場〜3年で生産性130％の裏側
今回は、 「男性管理職比率の高い組織はなぜうまくいかないのか？」 というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“意思決定の同質化”の先にある未来とは ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ある技術系企業の人事担当者Aさんから、 こんな話...
ジェンダーギャップ指数2025の結果から日本の現状に向き合う
今回は、 「思考の偏りに気づき、イノベーティブな組織となる」 というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「ジェンダーギャップ指数2025」発表 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 先日、世界経済フォーラムによる ジェンダーギャップ指...
69％が消極的…昇格に踏み出せない女性の本音とは
今回は、 「マインドセットで昇格に対する前向きな気持ちを醸成する」 というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■昇格したくないのは“不安”だから ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 弊社が技術系企業の女性社員154人に行った アンケートでは、実に69％...
不明確なジェンダーギャップの可視化が生え抜き女性役員を育てる
今回は、 「明確になっていないジェンダーギャップの可視化が、 生え抜き女性役員を育てる」 というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■人材育成には、関わる側の視点も欠かせない ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系企業で生え抜...
マインドチェンジが育む“しなやか姿勢”と組織のイノベーション
今回は、 「マインドチェンジが育む “しなやか姿勢”と組織のイノベーション」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ 今、求められる「しなやか姿勢」 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ いま、技術系企業には、 イノベーションを起こし、 これまでにな...
少数精鋭でも最高益～組織の未来を切り拓く、もう一つの成長戦略
今回は、 「組織の持続的成長を実現するための、 女性リーダー育成のあり方」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織の未来を切り拓く、もう一つの成長戦略 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 「女性リーダーを育てることが 組織の...
意識を変えた2年のメンタリング～管理職へ挑む理由が芽生えた日
今回は、 「意義を見出す機会を創り、チャレンジ意欲を引き出す」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ キャリアアップが「義務」に見えてしまう ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系企業等の男性管理職比率の高い企業で、 生え抜き...
1年半で部長昇格―成果がプレゼンスを高めた実例
今回は、 「求められる成果を出し、プレゼンスを高める」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ 見えない壁「オールドボーイズネットワーク」 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 女性リーダーの登用を阻むものとして、 【オールド...
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かくれジェンダーギャップ～「公平にマネジメントできている」？
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