カブシキガイシャリノパートナーズ
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- リーダーシップ
- マネジメント
◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 千代田区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
チーム成果を最大化するために必要なマインドとは？
今回は、 「チーム成果を最大化するマインド」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■イノベーションの鍵は “思い込みを手放す” ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ チーム成果を最大化するマインドの根幹は、 「思い込みをなくす」と...
技術系企業が拓く未来：2025年の挑戦
今回は、 「私が技術系企業のダイバーシティ経営に取り組む理由」 について改めてお伝えしたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━┓ ■技術系企業に特化している理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━┛ 2018年に株式会社リノパートナーズを設立して以来、 技術系企業に特化したダイバーシテ...
「自己開示」がもたらす“関係性構築”と“組織成長”の好循環
今回は、 「自己開示と関係性構築が導く組織成長」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■メンバーからの情報発信が育む信頼関係 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 前回のコラムでは、「成功の循環モデル」を 体現した事例を通じて、 【関係性...
リーダーが変われば組織が変わる～チーム変革実例
今回は、 「リーダーが変われば組織が変わる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■リーダーが変われば組織が変わる ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 「リーダーが変われば組織が変わる」 とよく言われます。 私はこの理由について、 リーダーが組織...
VUCA時代に求められる「変革の担い手」をどう育てるか
今回は、 【今の時代に必須の「変革」と「チャレンジ」マインド】 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「変革」と「チャレンジ」が組織を未来へ導く ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ VUCAという不確実性が高まる現代、 会社...
DE&I時代を担うリーダーに必要な“2つの姿勢”
今回は、 「DE&I時代を担うリーダーに必要な “2つの姿勢” 」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━┓ ■リーダーに必要な2つの姿勢 ┗━━━━━━━━━━━━━┛ これからのリーダーにとって大切な “姿勢” は、 「素直さ」と「謙虚さ」だと考えます。...
会社とメンバーの思いを繋ぎ、チーム成果を高めるリーダーの役割
今回は、 「会社とメンバーの思いをつなぎ、 チーム成果を高めるリーダーの役割」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■メンバーのモチベーションアップを考える ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ リーダーの重要な役割の１つは、 メンバ...
多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる
今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■多様性を認め合う風土醸成の重要性 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 多様性を認め合うことができると、 相乗効果が生まれ、チ...
視点を上げると仕事が面白くなる
今回は、 「視点を上げると仕事が面白くなる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■視点を上げると仕事が面白くなる理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 「視点を上げると仕事が面白くなる」 これは、先日メンタリングさせていただいた 女性...
DE&Iの実現に必要なこと
今回は、 「DE&Iの実現に必要なこと」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━┓ ■DE&Iの実現に必要なこと ┗━━━━━━━━━━━━┛ 今、全ての日本の企業で経営課題と言われているDE&I。 この実現のためには、企業や組織で働く人たちの マインドの醸成...
D&I実現に必須の視点を醸成→1年後、D&I推進役が多数誕生
今回は、 「D&Iの実現に必須の視点」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■D&Iの実現に必須の“経営的視点” ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 成長し続ける企業に必須とも言われている D&Iの実現ですが、これを実現するために 社員一人ひとりが...
大宮J3優勝から学ぶ～ピンチを成長のチャンスにするマインド
今回は、 「ピンチを成長のチャンスにするマインド」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ピンチを成長のチャンスに変える ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 当社がパートナー企業として応援している プロサッカーチーム “大宮アルディージャ” が J...
メンバーの心に火をつけるチームビルディング～リーダーの思い
今回は、 「メンバーの心に火をつけるチームビルディング」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■メンバーの心に火をつけるチームビルディング ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 行き先不透明なVUCA時代にあるリーダーは、 メ...
チーム成果を最大化するリーダーのマネジメントとは
今回は、 「チーム成果を最大化するリーダーのマネジメントとは」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■チーム成果を最大化するリーダーのマネジメント ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ チーム成果を最大化するリーダーは、 ...
究極の人材育成を目指す～正常な危機意識を持ってもらう仕掛け
今回は、 「究極の人材育成」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━┓ ■究極の人材育成とは ┗━━━━━━━━━┛ 組織、会社の成長のためには 人の成長が欠かせません。 だからこそ、人の成長を通して 組織の成長を導いている、 経営者、人事担当者、マネジメント層が...
組織マネジメントの基本姿勢～3つの信頼
今回は、 「人・仕事・未来の可能性を信じる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織マネジメントの基本姿勢～3つの信頼 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 技術系企業の管理職育成に携わる中で、 リーダーの方々に常にお伝えしている...
DE&Iを成功に導くためのリーダーのあり方
今回は、 「DE&Iを成功に導くためのリーダーのあり方」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■DE&Iを導くリーダーに備わるマインド・スキルとは ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 行き先不透明なVUCA時代、...
リーダーは言葉で人の心を動かす
今回は、 「リーダーは言葉で人の心を動かす」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■リーダーに求められる【言語化力】 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛ リーダーに必須と言われるスキルの1つに 「言語化力」があります。 ＜言語化力とは＞ 自分...
リーダーの限界が組織の限界～成長の鍵はリーダーの器にあり
今回は、 「組織はリーダーの器以上に成長しない」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織はリーダーの器以上に成長しない？ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 組織は、リーダーの器以上に 大きくはならないと言われています。 ----...
目的はブラさず、やり方を変える
今回は、 「目的はブラさずやり方を変える」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■変えるべきところ、 変えてはいけないところを見極める ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ VUCA時代の今、取り巻く環境、状況が 目まぐるしく変わっていくことを 肌で...