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対話の質の向上で、働く誰もが「本来の力を、思いのままに」できる職場へアンドア株式会社

アンドアカブシキガイシャ

  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • マネジメント
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション

「優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか」著者

外資+国内、大手+ベンチャー、あらゆる組織風土の経験を生かした【対話型ファシリテーション】に強みがあります。大手企業のイノベーション事業、パーパス浸透からプロ野球選手のコーチ業まで、人と組織の活性化に実績があります。

堀井 悠 アンドア株式会社代表取締役

堀井 悠
対応エリア 全国
所在地 横浜市西区
評価 0pt (ポイントの内訳)

経歴・実績

アンドア株式会社 代表取締役

慶應義塾大学総合政策学部卒業。組織の対話の質向上に特化した人材開発コンサルタント。スターバックス、リクルートなどを経歴し、会社のパーパスと個人の主体性を意味づける対話について豊富なファシリテーションの経験を持つ。大手自動車メーカー、製薬会社、内閣府、大阪市など累計500社以上で人材開発を経歴し、「腹割り対話」「きっかけ砂時計対話」などの独自メソッドを開発。マネジメントの失敗事例をデータベース化し、組織の問題を構造的に示す論理性と、落語を思わせる共感的な語り口で講師満足度平均96%をマーク。ミッションは誰もが「本来の力を、思いのままに」できること。

モットーは「あした、また、がんばろう」と思えるチームを増やすこと。

サービス概要

アドバイザリープラン

人材開発体系の構築や、事業部門との連携に至るまで、コーチングを基礎とした対話によって【事業開発と組織開発の連動】をご支援します。

■導入例

  • 総務部門が研修を企画していたが、実効性のある育成を行うために伴走(エネルギー系・300名)
  • 日本法人の立ち上げにあたり、事業パーパスと人事制度の連動を構築(台湾ITベンチャー・20名)
  • 「あるべき人材像」が事業部ごとに異なり、一貫した育成ができていなかったところに、一本串となるビジョンとカリキュラムを設計(化学製造・1500名)
  • 経営が企画したパーパスを人材開発や現場と連動させるために、浸透施策の企画からファシリテーションまで伴走(大手サービス・500名)
  • R&D部門における新規事業開発において、対話を日常化する組織風土改革に教育とコーチングで伴走(大手食品・6000人)

■サービス内容

  1. パーパス、MVV構築
  2. 事業・組織ビジョン構築
  3. 人材ビジョン構築
  4. 育成戦略の構築
  5. 教育体系の構築
  6. OFF-JT設計(既存研修更新、新規研修コース開発)
  7. OJT設計(OJTカリキュラムとガイド開発)
事業と人材開発の連動

主な講演テーマ

30歳代マネジメント育成の新常識 ~年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例~
日本の人事部HRカンファレンス
2022 佐藤美咲氏、堀井悠
ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革
日本の人事部HRカンファレンス
2021 岩国隆司氏、伊達洋駆氏、堀井悠
特集「中堅社員のフォロワーシップ」
『企業と人財』産労総合研究所(2020)
イノベーションを創造する人財と組織
リ・カレント株式会社なんじゃ祭
2020 河瀬誠氏、竹林一氏、堀井悠
組織開発の可能性 理念浸透の5ステップ
日本の人事部HRカンファレンス
2019 小林孝氏、堀井悠
組織開発の潮流 腹落ち未来づくり
日本の人事部HRカンファレンス
2018 鬼本昌樹氏、堀井悠
キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶えるパーソナル・ブランディングの進め方
日本の人事部HRカンファレンス
2023 大門孝行、堀井悠
仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する、職場内対話の基本と1on1の新常識
日本の人事部HRカンファレンス
2024 堀井悠
経営層や上位役職層同士のチームビルディングに必要な3つの仕掛け
日本の人事部HRカンファレンス
2024 阿部George雅行、佐藤美咲、堀井悠

専門家コラム

企業情報

アンドア株式会社
所在地 〒220-0004  神奈川県横浜市西区北幸1-1-8エキニア5階HamaPort
対応エリア 全国
代表者名 堀井悠
従業員数 5名
資本金 1,000,000円
お問合せ先 05036135563
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング人材育成・研修採用コンサルティング・採用アウトソーシング