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組織成長に伴走する社外CHRO 「採れない」「辞める」「成果が出ない」を一貫解決株式会社ヒューマンファースト

カブシキガイシャヒューマンファースト

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • 人材採用
  • 人事考課・目標管理
  • キャリア開発

人と組織のより良い「つながり」を実現する企業、ヒューマンファースト。
「採れない・辞める・成果が出ない」の負の連鎖の一貫解決が可能です。

2011年の創業以来、営業なしで、クライアントの紹介・リピートが続いている状況です。
期待を超える価値提供を続けているからこその結果と自負しております。
(過去、別途報酬や当初予定の2倍のフィーを自主的にご提示頂いた例などがあります。)

山本 陽亮 株式会社ヒューマンファースト 代表取締役

山本 陽亮
対応エリア 全国
所在地 大阪市北区
評価 580pt (ポイントの内訳)

人事のQ&A 回答履歴

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昇格のための必須資格や昇格試験の見直しについて

当社では昇格(5年おき程度、課長までに3回必要)の際に、コンピテンシー評価とあわせ、一定の必須資格の取得を義務付けています。しかし複線型人事制度の導入や中途採用の増加、自律的なキャリアの重要性が叫ばれるのに伴い、上記資格制度の問題が増えていると感じています。具体的には、①単一の必須資格では複線型人事...

人事評価結果の説明

人事評価制度を初めて導入します。 当然人事評価結果について、納得しない社員が出てくると思います。 上司の評価レベル(評価者研修は当然行いますがそれをもって評価目線が一定になることは不可能)、評価が低い部分について本人の自覚欠如など理由は色々あると思います。 納得しない社員への対応はどのようにしたら良...

求職者とやりとりする上でのNG質問について

いつもお世話になっております。 求職者への質問の仕方についてご相談です。 採用フェーズとしては応募前、求職者の方が自社との面談に進むか(応募するか)否かで悩まれているという状況で文章上でやりとりをしております。 通勤において懸念があるという話題の中で、求職者の方の居住環境次第では自社で柔軟な措...

WEB面接に関してのご相談

投稿失礼致します。 先日当社でWEB面接を実施したのですが、 どうしても時間の都合が合間を縫う形式となり、 車の中での面接となってしまいました。 結果的に候補者様との面接を実施し、 不採用としたのですが、 候補者様より指摘をいただきまして、 今後当方での面接方法について見直した方が良いのか、 疑...

長期を想定した評価制度

お世話になっております。 結果が出るまで、 3年(以上)を想定した評価制度設定をしたいのですが、 後述の問題が解消できません、参考になる評価制度や、 アドバイスがあれば伺いたいです。 ▼問題 定期異動・ジョブローテーションなどでその評価を追う人が途中で変わるが、 その際に変更までの成果が不明確な...

人事部員の定量目標設定について

お世話になります。 目標管理制度関連についてお伺いします。社員350名程の会社です。 当社では目標評価制度としてKPIを取り入れていますが、管理部門(人事部含む)のKPI指標を定性項目や要素をできるだけ定量化して、業績に直接または間接貢献が見える形に変更することになりました。 現在の定量的なKPI...

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