グローバル企業における人事戦略ストーリー
日本生産性本部は2025年6月27日、第99期「人事部長クラブ」の6月例会を都内で開催(オンライン併用)した。当日は、島村隆志・if Talent Studio代表(前ユー・エス・ジェイ執行役員副社長)が「グローバル企業における人事戦略ストーリー」をテーマに講演した。
事業戦略に先んじて、人材や組織をセットアップ
ナイキ、コーチ、ユー・エス・ジェイなどで人事部長などを歴任してきた島村氏は、各社において、採用や人材開発、変革マネジメント、グローバル展開などを手がけた経歴を説明しながら、「人事は、会社のその時々の事業戦略に先んじて、人材や組織をセットアップしていくことが非常に重要だ」と述べた。
人事における3つのコア機能
また、人事におけるコア機能として、「戦略パートナー(将来的な組織のケイパビリティをプロアクティブにとらえ、実行するビジネスパートナー)」「変革のエージェント(多様性を許容する組織文化や学習する組織文化の醸成)」「従業員のサポーター(高い能力を持った人向けのリテンションとフォロワー向けのエンゲージメント)」の3つを挙げた。
うまくいっているCHROの条件については、「CEOとディスカッションパートナーとなっていること」「固有名詞で人材を語れていること」「社外にエンプロイヤーブランドを語れていること」の3つを挙げた。
人材マネジメントの3要素
人材マネジメントの3要素としては、計画、採用、育成を挙げ、グローバル企業では、重要な人材を重要なポジションに戦略的にあてはめていると指摘した。
HRのグローバル企業の組織モデルとしては、グローバル型(ローカル度が低く、統合度が高い)、インターナショナル型(ローカル度も統合度も低い)、マルチナショナル型(ローカル度が高く、統合度が低い)、トランスナショナル型(ローカル度も統合度も高い)の四つを挙げ、米国企業にはグローバル型が多く、ヨーロッパ企業にはインターナショナル型が多いと説明した。
このコラムを書いたプロフェッショナル
日本生産性本部
コンサルティング部
経営コンサルティングの対象となる経営組織の特質・現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を抽出・整理し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、これを実現するために最適のマネジメント手法の導入・定着を図ります。
日本生産性本部
コンサルティング部
経営コンサルティングの対象となる経営組織の特質・現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を抽出・整理し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、これを実現するために最適のマネジメント手法の導入・定着を図ります。
経営コンサルティングの対象となる経営組織の特質・現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を抽出・整理し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、これを実現するために最適のマネジメント手法の導入・定着を図ります。
| 得意分野 | 経営戦略・経営管理、労務・賃金、人事考課・目標管理、キャリア開発、マネジメント |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 所在地 | 千代田区 |
- 参考になった0
- 共感できる0
- 実践したい0
- 考えさせられる0
- 理解しやすい0
無料会員登録
記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。