無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

人的資本経営を支えるアルムナイ

日本生産性本部は2025年3月19日、第99期「人事部長クラブ」の3月例会を都内で開催(オンライン併用)した。当日は、「人的資本経営を支えるアルムナイ~現代における企業と個人の新しい関係性」をテーマに、杉村和哉・ハッカズーク執行役員グループCFO(アルムナイカンパニーCEO)が講演した。

近年「アルムナイ」が注目を集めている

杉村氏は、採用需要(特に中途需要)と労働力人口とのギャップが広まり、求人倍率が上昇傾向にあることや、労働市場全体の転職回数をみると労働市場の中では転職経験者が3分の2を超えるといった労働市場の変化や、キャリアオーナーシップを発揮する人の増加といった個人の意識の変化などを背景に、近年、アルムナイ(もともとは卒業生やDB・OGのことだが、ビジネス面では企業の退職者を意味する)が注目を集めていると説明した。

そのうえで、アルムナイにとって「関係を継続したい会社」であることは、入社候補者にとっては「入社したい会社」であり、社員にとっては「残りたい会社」であることにつながり、アルムナイのつながりによって事業創出や人材不足解消(採用ブランディング、再入社、業務委託)、エンゲージメント改善(組織改革)などの価値を創出できると指摘した。

ハッカズーク執行役員グループCFO(アルムナイカンパニーCEO) 杉村和哉氏

「オフボーディング」が重要

そうしたアルムナイの価値創出を実現するためには、「オフボーディング」(従業員が退職の意思表明をしてから退職に至るまでの施策)が適切に行われることが重要であり、オフボーディングが適切に行われることによって、1)退職意思が変わる可能性があること、2)退職者の本音を引き出すことによって組織の改善につながること、3)退職後もアルムナイとしての関係継続による再入社の可能性の増加や「レピュテーションリスク」(自社に関するネガティブな評判などが社会に広まり、企業の信用やブランド価値の低下などが起こる)の低減といった効果を得ることができると主張した。

アルムナイを活用した採用ブランディング

また、アルムナイを活用した採用ブランディングとして、カムバック採用者(アルムナイから戻ってきて現在社員でいる人)やアルムナイのままキャリアを構築している人を紹介することで、現役社員の個別紹介とは異なる効果を発揮できることも説明した。 企業の具体的なアルムナイ活用事例については、アルムナイネットワークの登録者を拡大している会社やアルムナイコミュニティを創設した会社、アルムナイにバーチャル社員証を発行し、自社店舗での会計時に社員証を提示することで料金の割引を行っている会社、アルムナイと現役社員との協業を推進している会社などを挙げた。 杉村氏は最後に「雇用関係は時限的になりつつあるが、辞めたあとの信頼関係は努力次第で継続可能だ」と強調した。

  • 経営戦略・経営管理
  • 労務・賃金
  • 人事考課・目標管理
  • キャリア開発
  • マネジメント

日本生産性本部は、企業を中心としたさまざまな組織の中長期的な発展を目標に、経営コンサルティング・人材育成を実施しています。

経営コンサルティングの対象となる経営組織の特質・現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を抽出・整理し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、これを実現するために最適のマネジメント手法の導入・定着を図ります。

日本生産性本部(ニホンセイサンセイホンブ) コンサルティング部

日本生産性本部
対応エリア 全国
所在地 千代田区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

このプロフェッショナルの関連情報

  • 参考になった0
  • 共感できる0
  • 実践したい0
  • 考えさせられる0
  • 理解しやすい0

無料会員登録

記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

マインドチェンジが育む“しなやか姿勢”と組織のイノベーション

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「マインドチェンジが育む “しなやか姿勢”と組織のイノベーション」 について一緒に考えていきたいと思います。 ...

2025/06/04 ID:CA-0006072 しなやか姿勢のすすめ