『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

主な講演テーマ

働き方改革の肝：ファシリテーション型マネージャーの創り方

働き方改革関連法が成立し、働き方改革は待ったなしの実行フェーズに移行しました。働き方改革の旗振り役は経営トップであり、制度を整えモニタリングするのは人事かもしれません。しかし、職場単位で働き方を変えながら、今まで以上の成果創出に向けて実行するのは現場のミドルマネジャーです。ミドルマネジャーが果たす役割こそ、働き方改革の肝なのです。働き方改革のWHY・WHATを確認するとともに、具体的なHOWとして「ファシリテーション型マネージャーの創り方」についてご紹介します。

営業マネージャーの仕事を再定義する！

営業マネージャーの方の役割は何でしょうか。マネージャーは目の前の業績だけでなく、中長期的に営業組織力を強化する役割があります。当時、リクルート社にて事業部内最年少で課長になった野元より、営業マネージャーの役割を整理すると共に、チーム全体で業績面・メンバー育成面など含めて、組織力を強化する仕組みをご紹介します。

ファミリービジネスを次世代の経営チームに承継する

セミナー等で、ファミリー企業のお客様からよく伺うお悩みは、次世代の経営をどうするかという点です。国内企業の約97％はファミリー企業と言われ、次世代への継承はすぐに解決する問題ではなく、すぐに取り組むべき重要な課題であると位置づけております。今回、FBAAファミリービジネスアドバイザー資格 認定者・フェローの野元より、その次世代継承の肝となる点「次世代はチームに承継する。次のトップの右腕・左腕をつくる」をご紹介させていただきます。

専門家コラム

人事のQ&A 回答履歴

意識改革を目的とした管理職養成研修の進め方

次期管理職に対して意識改革を主目的にした研修を実施予定です。「理想のリーダ像」「現在の自分」そして「理想と現実の乖離を埋めるために何をすべきか」をグループディスカッションで議論する中で、受講者が自らの...

研修検討担当さん

東京都／ 機械

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