無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

とっさの一言

やっと夏が来ました!

最近は雨で走れなかったのでそんな蒸した朝でも
ランニング。今週には東京マラソンエントリー開始
ですからね。
そのランニングルートの途中にあるスーパーに寄って
ドリンクを買い行った時のこと、いつもは出勤前の
この時間、ほとんどの人はドリンクだけかドリンクと
パンかおにぎりなのですが、その日はカゴいっぱいに
商品を詰めた女性が私の前に!

レジは一つしか空いておらず、レジの女性が焦る!
レジ一つでも普段の朝のペースならこなせるはずなのに
5人分、いや10人分の買い物のお客さん。時間がかかり
ます。後ろから見ていても私やその後ろに並んだ人を
見て、明らかに焦っている様子。そしてやっと私がレジに。
そこで一言「 」出てこなかった、、、。
「ゆっくりどうぞ」も「大丈夫ですよ」も「焦らないで
もいいですよ」の一言も。

「本番でできるようになるための練習の場」である。
これはアクシアの研修の目的の一つ。知識やスキルは
もちろん必要ですが、その知識やスキルを使って判断
したり行動できなければ宝の持ち腐れなのです。

どんな状況でも行動できるようになる。そのための
練習の場としての研修。もっと効果的な研修にする
ためにはどうしたらいいか、考えさせられました。

まずは、どんな時にもすぐの声を出すこと!からですね。


【今週の1冊】

「バブル」

2019年 永野健二著 新潮文庫

バブルとは一体何だったのか。なぜバブルが起きて崩壊
したのか。バブル前夜に社会に入り、若手のサラリーマン
としてバブルを経験した身としてはどれも生々しい。
人はこれほどまで欲深く傲慢で自分の都合がいいように
しか社会を見ることができず、そして弱いのか。

ここに書かれていることが全て真実とは言えないでしょう。
見る視点によって解釈は異なりますから。とはいうものの
登場する企業、組織がもう少しまともな判断をしていたら
こうなったいなかった、、、。と、誰もが振り返って言う
ことはできます。
だからこそ、この本のように当時を知る人が書き残して
置くことは必要だし、歴史から学ぶことが大切なのでしょう。

当時の大蔵省、銀行、証券会社が一体何をやっていたのか、
がよくわかります。そしてリクルートも。
社会のシステムは常に不安定で未開発であることもよく
わかります。そのシステムのせいで今では考えられない
判断をしています。
そう、人は常に発展途上。変化すること、成長することを
諦めたら終わりですね。

  • モチベーション・組織活性化
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • チームビルディング
  • 営業・接客・CS

新入社員研修から役員研修まで、お客さまのニーズに即したプログラムを企画・実施します

「階層別研修であってもパッケージ化はしたくない」という信念のもと、実施対象者の課題や成長目標をその都度伺った上でオリジナルプログラムの研修を開発・提供しています。

岩野 敬一郎(イワノ ケイイチロウ) 株式会社アクシア 代表取締役

岩野 敬一郎
対応エリア 全国
所在地 港区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います...

2024/11/20 ID:CA-0005727 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン