カブシキガイシャホケンドウジンフロンティア
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保健同人フロンティアは、時代のニーズに沿ったWell-beingサービスを提供しています
経験豊富な保健同人フロンティアEAPコンサルタントが、企業価値向上を目指すために、「人材の定着」と「生産性の向上」を重要な要素と捉え、可視化、改善策をご提示します。
保健同人フロンティアEAPコンサルタント 臨床心理士、保健師、管理栄養士他
| 対応エリア | 全国 |
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| 所在地 | 港区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
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Case_14 退職者を出さないためのチームマネジメント
当社は法制化もあり、メンタルヘルス対策の一環として、ストレスチェックを実施しています。人事部としては、個々の従業員の結果を見ることはできませんので、希望者には人事を介さずに相談利用ができる運用にしています。全体結果を元に、全社傾向や部署別での組織傾向を分析したところ、ストレス度の高い部署が散見され、...
Case_13 うつ病治療中の従業員が退職したいと言ってきた
うつ病で休職中の副店長A（30代女性）についてご相談します。勤続10年のA副店長は、B店長やアルバイトからも頼りにされる存在でしたが、なんでも受け止める優しい性格から、次第に仕事だけでなく、人間関係の相談等も抱え込むようになりました。その一つひとつに誠実に対応していたので、周囲にとっては大変ありがた...
Case_12 健診受診率をアップする方法
当社は、東京本社に営業部を置き、全国8か所に工場を展開する製造業です。工場では年1回の決まった時期に健診車による健康診断を行っています。健診車が来るので、受診率はほぼ１００％です。これに対して、健診車の来ない本社の社員は、各自が指定された医療機関へ出向くことになっているのですが、受診率はかなり低めで...
Case_11 従業員の変調に気づく方法
当社では、管理職を対象にメンタルヘルス研修を何度か企画してきましたが、目に見えない心に関することですので、すぐに成果を得られるとは考えていませんでした。けれども今回、ある管理職が部下のちょっとした変化に気づいたことから、メンタル不調者を出さずにすんだのかも、と実感した出来事がありました。 営業部のA...
Case_10 管理職のメンタル不調者対応能力を高めるには？
当社はキャンプ用品などのレジャー用品を製造しています。社内には自社製品を愛用して趣味に興じる従業員が多く、そのおかげと言っていいかわかりませんが、これまでメンタル不調の問題は起きたことがありませんでした。 問題が起きなかったが故に、何も対策は取っておらず、昔ながらというか、社内にはメンタルヘルスに対...
Case_９ ヒトのBCP（事業継続計画）強化も必要です
東日本大震災では、当社の東北事業所の工場設備も大きな被害を受けました。早期の復旧が困難だったため、商品が提供できず、残念ながら離れていった顧客もいました。また、震災や津波で亡くなった従業員や、家族を失った従業員が複数いました。それでも従業員の一部を除いては、震災前以上に団結して働いている、皆頑張っ...
Case_8 ケア・ギバーズ・ケア～支援者の支援～
昨今の異常気象で当社は河川の氾濫、土砂崩れで大きな打撃を受けました。被災した工場だけでなく、近隣の倉庫、営業所、自宅が倒壊した従業員も少なくありません。東京本社では災害直後から、人事部のA課長が指揮をとり、安否確認、物資調達、各種の問い合わせに丁寧に対応していました。以来ずっと、A課長は、被害状況に...
Case_7 工場内で事故発生！従業員が被災した
10日ほど前に、当社の工場で従業員のAさんが機械に巻き込まれる事故が起きました。Aさんは入社5年目、最近班長に昇進し、初めて部下を持つ立場になった20代の男性です。プライベートでも結婚を控え、婚約者と準備に忙しくしていた矢先の事故でした。上司のB課長も、Aさんには期待しており、結婚を弾みにますます活...
Case_6 ハイパフォーマーならパワハラしても許される？
映像制作部門のAプロデューサーによる明らかなパワーハラスメントに該当するような言動に、どう対処するか悩んでいます。今のところ、訴訟沙汰には発展していませんが、いつ訴えられても不思議ではない状況です。人事としては、そうなる前になんとか手を打ちたいと考えています。 Aプロデューサーは数々の実績があり、...
Case_5「セクハラ」なのは視線？服装？
ここ数年、当社で開発・販売しているソフトウェアの売り上げが好調で、ユーザーからの問い合わせも増えてきたため、技術者だけの対応では追いつかず、コールセンターを設置して20名ほどで対応するようになりました。コールセンターではオペレーターの9割は、契約社員の女性です。問い合わせといっても内容はさまざまで、...
今さら聞けない…職場の生産性を高める『心理的安全性』とは！？
心理的安全性とは、「チームにおいて、他のメンバーが自分が発言することを恥じたり、拒絶したり、罰をあたえるようなことをしないという確信をもっている状態であり、チームは対人リスクをとるのに安全な場所であるとの信念がメンバー間で共有された状態」を指します。1999年にハーバード大学・エドモンド教授により提...
Case_4 「バカ野郎！」はパワハラか？
社内に設置しているハラスメント相談窓口に、研修中の新入社員のAさんからパワハラの訴えがありました。 当社の新人研修では、建設現場を見学することにしています。大型クレーンなどを使った作業を間近で見学できる機会はそう多くはないので、なかには職場見学を楽しみにしている新人もいると聞きます。その日も、当然現...
Case_3 復職してくるメンバーを安心して受け入れるには
当社の東北営業所の所長から「うつ病で休職中だったAさんが来月復職するが、どのような受け入れ態勢で迎えたらいいか」と本社の人事担当者である私に相談がきました。Aさんは40代男性、中途採用で、当社には10年勤務しています。今年1年半の休職後、復帰する予定です。実は、Aさんは以前にもうつ病で休職していたこ...
Case_2 メンタル不調者に受診をすすめたい
開発課のB課長から「メンタル不調が疑われる部下Aに受診を勧めたいのだが、どういう言い方で勧めるのがいいものか」と相談を受けました。Aさんは30代男性、入社15年目のシステムエンジニアです。責任感が強く、真面目で、仕事にも定評があります。主任としてメンバーからの相談に乗り、顧客の難題にも丁寧に対応する...
Case_1 彼は本当に「病気」ですか？
「うつ病」と診断され、休職中の部下Aさんについて、生産管理課のB課長から相談を受けました。Aさんは入社2年目の20代男性で、メンタル不調で休職中であることは人事として承知していましたから、そろそろ復帰の話が出ているのかな、くらいに思っていました。 ところが、B課長の話によると、現在自宅療養中である...
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