人を活かす人事の未来を創る株式会社パソナHRソリューション
カブシキガイシャパソナエイチアールソリューション
育成・研修
研修企画担当者向け研修
研修企画、効果測定など、人材育成・研修企画担当者として役割を学び、必要な知識の向上を図ります。
このサービスのポイント
- 研修企画担当者としての役割を確認する
- 自社の課題や人事戦略、目標に合わせて研修内容を柔軟に調整できます。これにより、参加者が実際の業務に直結するスキルを習得しやすくなり、研修の効果が最大化されます。
1
- 研修企画に必要な知識、スキルの習得
- 講義だけでなく、ディスカッションやグループワークを取り入れた実践的な研修で、研修を企画する際に必要な知識、スキルの理論を実際の業務に応用する力を養います。
2
- 研修の効果的な効果測定方法を学ぶ
- 効果的な効果測定方法を学び、参加者の成長や行動変容を確認します。研修成果を具体的に把握し、改善点をフィードバックすることで、継続的な成長を支援します。
3
サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人501人～1000人1000人以上 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 40万円～ （※費用は、参加人数、ご要望により変動します。） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 若手社員中堅社員 |
| 対象職種 | 人事 |
| テーマ | キャリア開発その他［人材開発・研修企画］ |
| サービス形態 | 研修コンサルティング（内製化、研修設計）貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 対象人数 | （推奨）15名～20名様前後 |
サービス詳細
人材開発・研修企画担当者としての役割や研修企画、効果測定など必要な知識向上を図る
急速な技術進化と市場の変化に対応するために必要とされるスキルは多様化しています。また、少子高齢化による労働力人口の減少が進む中、既存の社員のスキル向上と生産性向上、外国人を含め、様々なバックグラウンドを持つ人々のパフォーマンスの向上が不可欠です。人材育成は、単なる社員教育ではなく、経営戦略を達成する手段として位置づけられ、研修企画担当者には企業の成長と競争力強化においてとても重要な役割が求められています。
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評価者研修
人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。
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キャリアを考える研修
これまでの自分の仕事の内容、進め方、何を実現したくて今の会社に入社したのか、などを振り返るとともに、これから今の会社で実現したいこと、その実現に向けた自分の強みと弱みを明確にします。