カブシキガイシャリソースフルデザイン
このサービスのポイント
- 管理職の７つの原理原則が身につきます！
- 管理職に求められる「チーム運営の７つの原則と実践法」を、ゼロから具体的に習得できます。
- 座学ではなく、体験を通した実践学習です！
- 自律的なチームづくりのできる管理職（リーダー）を、体験型のワークを通して実践的に養成します。
- 管理職の本質を掴めます！
- 講師とのインタラクティブなやりとりを通して、チーム運営上の課題やお悩みについて、本質的な解決の糸口やヒントが掴めます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人501人～1000人1000人以上 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1日（6～7時間）50万税別 ※時間・人数・内容によって変動します。詳細はお問い合わせください。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップマネジメント |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 1日（7時間）or 2日（3.5時間×2回） |
| 対象人数 | ６～３０人（１回） |
サービス詳細
自律的な部下と自走する組織をつくる「管理職の７つの原理原則」
「チームが思うように動いてくれない」「メンバーが受身で困っている」「チームの運営法がわからない」といったお悩みを抱える管理職の皆さまが増えています。環境変化が激しくなる中、これまでの使い慣れたマネジメント法や経験則が通用しなくなったことに原因があるのかもしれません。
このセミナーでは、環境変化にも対応できる、管理職に求められる「チーム運営の７つの原則と実践法」を、ゼロから具体的に習得して頂きます。ワークを通して体験的に学ぶので、実践レベルで自律的なチームづくりができる管理職が育ちます。管理職を育てたい、管理職のレベル向上を図りたいとお考えの組織におススメします！」
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 9:00～12:30 |
|
| 13:30～17:00 |
|
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先一覧 | お客様の声 |
人材育成を疎かにしていると気づきました！
・リーダー養成研修の入り口としてはとても分かりやすかったです。リモートワーク以前から人間関係の問題があるのですが、そもそも人間関係の問題点はリーダーが解決すべきものでるという認識を持つことができました。
・管理職の業務を、重要度と緊急度の軸で可視化できたのが良かったです。重要度は高いが緊急度が低い第二領域への取組みが不足していることが改めてわかりました、会社業務に日々追われ、職場づくり、人材育成を疎かにしていると気づきました。
・以前より漠然と理解していたことが、本研修でより具体的に、視覚的に理解できたことが学びになりました。また、ワークを体験することで、自分事として腹落ちできたので、今後の実務で活かそうと思えました。
・先生のお話の仕方は無駄がなく、言葉選びも非常にストレートかつ分かりやすく、重要なフレーズが頭に残りやすかったです。また、先生がまさに人材開発やコーチング領域に進むきっかけとなった、「どんな時も否定しない上司」のストーリーの紹介は、とても引き込まれるものがありました。教科書通りの座学ではなく、講師の実体験も知れることは、リアリティがあり非常に参考になります。とにもかくにも、とても充実した学びを得ることができ、感謝の気持ちでいっぱいです。ありがとうございました。
・法則のようなものも、分かりやすい例えを使っていただいたので良かったです。特に、「否定しない」やり方がとても有効的であることを実感した研修でした。教えて頂いた具体的な手法も試していこうと思います。
・タイムリーに私が悩んでいることについて、的確なアドバイスを頂ける研修でした。研修を受けて肩が軽くなった気がします。ありがとうございました。
・「場づくり」「関係構築」「部下育成」という人間関係に関する部分の内容が勉強になりました。特によかった点は、以下の２つです。１つは概念（考え方）から実践（具体的なアクション）まで教えていただけたこと。もう一つは、ほどよい負荷のワークをたくさん組み込んでいただき，実感を持って理解することができたことです。あっというまの研修てした。ありがとうございました。
・明るく、拍手等のゼスチャーを交えて構築された「心理的安全性を保たれた場」がいかに良いかを体現できたと感じています。管理職として、職場づくり参考にさせて頂きます。ありがとうございました。