カブシキガイシャアントレプレナーファクトリー
人的資本経営の実践方法【eラーニング・講師研修】
人事・人材開発担当者が最も理解すべき「人的資本経営」を実践する方法について学ぶ
このサービスのポイント
- 全36本・1時間48分の無駄のない動画
- 人的資本経営を企業戦略に活かす方法を、成功事例や実践手法と共に学べるコンテンツです。投資家視点の可視化やKPI設定にも触れ、成長戦略に直結する内容を提供します。
- 講師：岡田 幸士氏による研修も対応可能
- 『【図解】人的資本経営』の著者で、Luvir Consulting株式会社COOの岡田幸士氏が解説します。動画コンテンツと集合研修の組み合わせも可能です。
- オーダーメイド動画との組み合わせ
- 各社の事例に合わせたオーダーメイド動画との組み合わせも可能です。AI音声を活用した動画制作も可能です。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 例）10名50,000円／月 ※視聴期間・受講人数などによって変動、法人割引もあります。詳細はお問い合わせください |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 人事 |
| テーマ | その他［人事のスキルアップ］ |
| サービス形態 | ｅラーニング・学習支援システム研修コンサルティング（内製化、研修設計） |
| 期間・回数・時間 | 1か月間～ 視聴期間・研修回数はご相談に応じます。 |
サービス詳細
コンテンツリスト
第一章 人的資本経営とは何か（5本）
・はじめに
・企業における人の重要性 1.今さらなぜ「人」なのか
・企業における人の重要性 2.価値の提供先
・企業における人の重要性と「人的資本経営」の背景
・「人的資本経営」とは
第二章 「人を大切にする経営」 との違い（3本）
・人に優しい企業は良い企業か？
・人材の価値観
・これからの人への向き合い方
第三章 人的資本経営の実践方法（8本）
・起点となる「人・組織ビジョン」
・人材ポートフォリオとは？
・「人・組織ビジョン」のポイント
・人材ポートフォリオの軸の設定
・部門ごとの将来の人材総量の検討
・ポートフォリオの検討とギャップの明確化
・組織文化とは何か、その定義と醸成方法
・事例：小松製作所の“コマツウェイ”の再編・推進
第四章 「人の維持」と「人の調達」（7本）
・人の調達のポイント 1.魅力（EVP）の６カテゴリ
・人の調達のポイント 2.魅力（EVP）の洗い出し方
・人の調達のポイント 3.４つのブランド価値
・人の調達のポイント 4.「４つの価値」を研ぎ澄ませる
・「人の維持」「人の調達」と経営理念・パーパス
・「人の育成」のポイント
・事例：日立製作所/ライオン株式会社
第五章 リスキリングを推進する（2本）
・アンラーニング/リスキリングのポイント
・事例：株式会社 陣屋のリスキリングの取り組み
第六章 人の活躍はどのように促されるか？（3本）
・「人の活躍」のポイント
・事例：株式会社リクルート （ミッショングレードの事例）
・事例：株式会社スープストック東京 （３つのジョブクラフティングの事例）
第七章 ダイバーシティとは何か？（2本）
・D&Iの促進方法
・心理的安全性向上の効果と具体的な方法
第八章 この場所（会社・職場）に居たいと思ってもらうためには？（3本）
・エンゲージメントの効果と高め方
・４つの人材パターン
・事例：アフラックの“トータルリワード”
第九章 人的資本の可視化・開示（3本）
・人的資本の開示とその効果
・投資家目線で必要な開示と求められる可視化指針
・まとめ