M&Aに伴う人事制度設計

組織拡大とともに、適切な権限委譲と人材配置が重要となります。そこで当社は、執行役員制度の支援を実施しています。
各ポストに求める職責の明確化や、必要に応じてジョブサイズ測定などを行うことで制度構築を進めていきます。

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●こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです

■執行役員を導入したいが、どのように進めるべきかわからない
■執行役員の適切な報酬金額の設定ロジックに悩んでいる
■10年後の成長に向けて、必要な組織図の描き方に悩んでいる
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人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします。
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる人事戦略の見直しと等級制度のアップデートです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。