人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社
セレクションアンドバリエーション
組織開発 OKRを導入したアジャイル型の人事制度
変化の激しい時代だからこそ求められるOKRの考え方と導入の留意点
このサービスのポイント
- 重要な業務にフォーカスができる
- OKRで設定出来る目標は最重要のもの1つのみで、目標はチーム全体で共有されるのでチーム全体で優先度の判断軸が共有されることで組織の重要な業務に焦点が当たります。
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- 運用を踏まえたスムーズな導入ができる
- 従来のMBOの発想だとどうしても現場での運用が難航することが予想されます。多くの企業の制度構築を支えてきた当社では運用上のリスクも洗い出し、導入支援を致します。
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サービスDATA
| 対象企業規模 | 1人～100人101人～500人501人～1000人 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 企業規模と職務の多さによって変動します。 300名規模であればおおむね月額100万円以上×必要期間をイメージしてください。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング |
サービス詳細
OKRを導入したアジャイル型の人事制度
【戦略から運用改善までワンストップの支援を致します。】
これまでの目標管理制度では、企業と従業員の長期的な成長が難航したり、エンゲージメント向上に課題を感じたりと、さまざまな問題が浮かび上がってきています。
そこで当社では、新しい人材マネジメントの手法である「OKR」を踏まえて時代に合わせた人事制度の構築支援をしています。
⾃社にOKRが適しているのか確認した上で、OKR導⼊に向けた社内決裁⽀援から始まり、OKRを活⽤する貴社の社員やリーダーが、OKRの意義や進め⽅を腹落ちしたうえで進められるように導入支援、そしてOKRの運⽤負荷低減・カスタマイズのため、その他必要な施策提案の運用支援まで、幅広くコンサルティングさせて頂きます。