人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社
セレクションアンドバリエーション
人事制度 ノーレイティングとしての人事制度改革
現場の力で業績を高め成長する、評価しない評価制度の設計・導入。
欧米トップ企業で選ばれる新しい仕組みを自社に。
このサービスのポイント
- 評価しない評価制度で負荷軽減と納得性向上
- 毎年年度末になると大変な人事評価。納得性や公平性にも問題が生じがちです。
ノーレイティングは年度末評価を廃止し、タイムリーなフィードバックを実現します。
1
- 管理職のマネジメント力が大幅に向上
- 経営のために人材を活躍させる、リソースマネジメントとモチベーションマネジメントの仕掛けをフィードバックに自然に織り込むことで、管理職レベルを向上させます。
2
- 動かしながら定着させる仕掛け
- 制度構築に1年以上をかけるのではなく、3か月～6か月で制度の根幹を構築します。
そのうえで、運用しながら定着と改善を進めていくことが可能です。
3
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 改訂する制度内容、従業員規模と導入までの期間、御社社内体制に応じてお見積りいたします。 見積例）200名規模の会社で、制度構築600万円、制度運用支援400万円 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング |
| 対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
ノーレイティングとしての人事制度改革
ノーレイティングによる人事制度設計は、経営のための業績管理と、個人の成果創出のためのリソース＆モチベーションのマネジメントで構成します。
主な作業ステップは以下の通りです。
【設計フェイズ】
1.ビジネス特性と組織体系に基づく業績管理基準の具体化
2.職務（場合によっては能力やコンピテンシー）による等級定義具体化
3.スポットレビュー設計
4.報酬制度設計
5.昇格・配置運用設計
6.人事委員会設計
【運用フェイズ】
1.フィードバックマニュアルの具体化
2.マネジメント教育推進
3.エンゲージメント改善調査
4.人事委員会運用支援
詳細な考え方を、月刊人事マネジメント2020年6月号の特集記事として執筆掲載しました。
ダウンロード資料もご用意しております。
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先 | 2019年度以降実績 派遣事業者 従業員数1500名 外資系企業のシェアドセンター 従業員数1200名 鉄道事業者 従業員数600名 自動車部品製造業 従業員数500名 上場フランチャイズ本部 従業員数150名 デジタルコンテンツ製造 従業員数100名 弁護士法人 従業員数50名 自転車製造業 従業員数30名 など |
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