『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【東京開催】こんな教育もできるの！？教育テーマ別インバスケット体験会 ～巻き込み力養成研修～

インバスケット研修を実施後、2回目の研修で何をすべきか悩んでいる方、 社員同士のコミュニケーション能力向上の研修を探している方へおススメの体験会です。

内製化で楽しい新人研修が実施可能！ 新入社員研修プログラム「フライングカーコーポレーション（FCC）」実施ライセンス取得講座

ビジネスマナーから収益計算まで網羅した、ストーリー性のあるグループワークで企業活動を理解できる新人社員研修プログラム「FCC」を社内講師で実施できる「ライセンス取得講座」です！

『主任・係長のための管理職入門講座』 (2日間) ～リーダーシップとマネジメントを学ぶ～

本セミナーでは、部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下のやる気の引き出し方・考えさせ方・任せ方などを 2日間かけてレクチャーいたします。

新生活スタート！新入社員のためのお金の基本

＼押さえておきたい　金融経済教育／ 新入社員が社会人として安心して新生活をスタートできる準備は整っていますか？ 制度やお金の基本を分かりやすく伝える研修内容をデモ形式でご紹介します。

「ノルマは逆効果」は本当か？ ～営業800名の調査データから読み解く「価値創出」と「価値崩壊」の分かれ道～

AI翻訳があれば、英語力はいらない？ ―社員が自走する英語研修の設計とは―

Ｚ会と教育測定研究所の共催Webセミナーです。 ・研修成果の可視化ができていない。 ・試験結果を学びにつなげられていない。 これらの課題を解決し、成果につながる英語研修の設計方法についてご説明します。

『課長の役割と意識改革』(2日間) ～組織の強さは課長で決まる！成果を上げるためのやり方とあり方とは？～

課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します。 新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を見直したい方には特におすすめです。

【3月6日・オンライン開催(参加型)】営業で成果を出すトークスキル基礎研修

この研修ではお客様と信頼関係を築き、必要とされて成約につなげる方法を基礎から実践的に学ぶことができます。営業活動の土台となるセールスシナリオの作成・発表を通して、現場ですぐに使える力を身に付けましょう

ロジカルシンキングセミナー 〜情報や思考を整理し、わかりやすく伝える基本の技術〜

若手社員の「伝わらない・まとまらない」を解決！実務で活きる論理的思考力を習得し、情報整理と伝達の基本技術を徹底強化

なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方 ― 【人事・育成担当向け 紹介セミナー】

本セミナーでは、1on1が「現場任せ」や「上司の力量頼み」になってしまう理由を整理し、人事として、どこまで設計し、どこから現場に委ねるべきかを明らかにします。

【オンライン3/7　10:00～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」無料説明会＋体験講座

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。カウンセリング実習の体験コーナーもあります。

【オンライン3/7　20:00～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」無料説明会

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。

管理職が変われば組織は変わる―他社事例から学ぶマネージャー育成セミナー

研修だけで終わらない管理職育成へ。他社事例から実践的な育成設計のヒントをお届けします。

【オンライン3/10　12:10～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」ランチョン説明会

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、問題解決に強いプレセナが「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。

【3/10 開催分】新任管理職 特訓キャンプ～90日間行動変容プログラム ～説明会〈アーカイブ〉

元Yahoo! 人材開発責任者が、管理職に必須の12スキルを教えます。 新たに管理職に就任した方、昇格予定者（1〜3年目目安）向けの研修です。

成約をあげるクロージングテクニック

『圧倒的成果を上げる「破壊的な質問力」を身に付ける』 ～相手の「思考の枠」を外し、確実に実行を促す質問の技術～

対象【営業】【管理職】【経営者】 ・部下や顧客とのコミュニケーションにおいて有効な方法を知りたい方 ・質問をすることで解決に導きたい方

1on1が変わると、人事評価も変わる！～成果を出す1on1の心得～

1on1 の効果を最大化するための基本的な考え方やポイントを株式会社サクセスボードの萱野氏が「よくあるお悩み」と共に具体的に解説！　 すぐに実践できるテクニックで1on1も人事評価もブラッシュアップ！

〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。