『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【1度限りの限定アーカイブ配信】オリックス銀行株式会社ご登壇　インターン事例徹底紹介 大好評なゲーム形式のインターンご紹介します

※本動画は、2025年7月25日に開催したセミナーのアーカイブ配信です。大好評だったため、1度限りでアーカイブ配信を行います。

【無料】評価、目標を軸にマネジメントの質を高める 「評価者研修、目標設定研修」ご紹介セミナー

マネジメントの難易度が増す中、評価やMBOをいかに人材育成や業績向上につなげるかで苦心する企業が増えています。 マネジャーが目標や評価を自身のマネジメントで効果的に活用するための研修をご紹介します。

経営×人事が拓く組織の未来　後継者育成の第一歩

これだけは知っておきたい！「人事のための行動経済学入門編」

人事・賃金分析の手法と新人事制度方針の決め方

【無料／Zoom開催！】育児・介護を抱える従業員との対話術

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 育児・介護の現状や育児・介護休業法のポイントを解説しつつ周知やコミュニケーションの方法をワークを交えてお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

【無料】Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？

自律的な人材はどのように生まれるのでしょうか？自律的な人材を組織に増やしていくために「上司のマネジメントはどうあるべきか」「人事はどんな支援制度を設けるべきか」という点について、ご説明します。

10月施行直前！改正育児・介護休業法実務対応セミナー ～全従業員が働きやすい職場へ～

両立支援の現状と課題　令和6年に改正された育児・介護休業法の概要を解説

グローバル人材育成フォーラム ～日本企業の人材育成を、世界基準へ進化させる～ 【無料/1日限定・セミナー】 充実の講師陣計4名が登壇！

グローバル市場での競争力を高めたい企業の経営者からこの課題に取り組む経営幹部の方々まで、実務にもお役立ていただけるプログラムです。

総務人事DXセミナー

DXを実現したい方必見！ システム化の手法と効果をお伝えします。

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

【ウェビナー】9/17　無料研修体験会 パワハラ予防でマネジメント力強化 230社50000名以上が活用 管理職教育用Web適性検査パワハラ傾向振り返りシート

企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

【9/18.10/1】ベネッセの送る、女性活躍支援ウェビナー 「女性活躍推進　基本の『キ』」

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、まずはどのように状況を把握し、何から手を付けていけばよいのか、背景から丁寧にご説明いたします。 是非ご参加ください。

見えない力が成果を変える！非認知能力×人材育成の新常識

9/18 13:30～ 「正しい指導」と「ハラスメント」の違いは？組織を守るハラスメント対策セミナー　HS0116

「正しい指導」と「ハラスメント」の違いや企業が取るべき正しい対策法を解説！ハラスメントが組織に与える影響や具体的な解決策、実際に成功した事例もご紹介。企業として信頼を守るためのポイントをお伝えします。

【Webセミナー】「健康経営」を「ウェルビーイング経営」に深化させるポイント ～つながりと自己決定権の重要性～

～MS&ADインターリスク総研×イーウェル共催ウェビナー～ 【こんな方へおススメ】 ・ウェルビーイングをどのようにとらえ、理解すればよいかお悩みの方 ・生産性向上、環境の改善に悩んでいる方ご担当者

経営幹部育成コース 〜 経営人材は発生するのではなく、創り出すもの 〜

数多くの企業で実践してきた経験から、育成対象者の選抜から教育・評価まで、 経営人材育成に必要な仕組みの概要や、研修プログラム設計時の注意点を、事例を交えながらご紹介いたします。

【精神・発達障害のある方の採用　基礎セミナー】 受け入れ時と入社後の雇用管理 のポイント編

「その出張規定、今の相場に合っていますか？」 ～高騰する国内ホテル・航空券にどう対応する？見直しが迫られる“出張ルール”～

当社取引企業約1,800社のデータをもとに、宿泊規定額と実際の宿泊単価の実態をご紹介。価格高騰が続く国内出張費に対し、規定見直しから費用全体最適化まで、企業が取るべきアプローチを分かりやすく解説します

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。