プログラム詳細（60分）
13時15分から13時25分（10分）：導入 「欠点是正」から「エンゲージメント向上」への転換 できないことを直させる教育の限界を解説。製造現場の効率化視点を導入し、今ある持ち味をそのまま成果へ繋げる「働きかけ」の重要性を説きます。
 

13時25分から13時40分（15分）：体感ワーク 【診断不要】なぜ、同じ指示でこれほど反応が違うのか 一つの事例に対し、参加者の間で「解決へのアプローチ」が驚くほど分かれることを体感。違いはやる気ではなく脳の使い方の癖（特性）であることを浮き彫りにし、相手を責める必要がないことを理解します。
 

13時40分から14時00分（20分）：本質講義 ストレングスファインダーを「共通言語」にする技術 34の資質を可視化するツールの有効性を解説。上司の「当たり前」を押し付けるのではなく、相手の特性という仕様に合わせて、指示の出し方や褒め方を変える具体的な「関わり方のチューニング」を提示します。
 

14時00分から14時10分（10分）：総括と展望 資質を活かして社員が自走する組織へのロードマップ 診断を1回で終わらせず、日々の1on1やフィードバックに活かし続ける運用ステップを提案。自分の特性が認められる環境で、エンゲージメントが自然に高まるプロセスを伝えます。
 

14時10分から14時15分（5分）：質疑応答・ご案内
 

受講後に手に入る2つの変化
【視点の変化】 部下の欠点を直そうとする不毛な努力を卒業し、相手が最も力を発揮しやすい「関わり方の正解」が見つかる。
 

【組織の変化】 「話が通じない」という感情的な対立を、客観的な特性の違いとして解消。共通言語が生まれることで心理的安全性が高まり、エンゲージメントが向上する。