事業をさらに成長させたい。
強い組織を育てたい。
従業員の定着率を高めたい。

弊社には、人事・経営層の皆さまからこのような声を日々いただいきます。そして、それらの課題を解決するうえで、多くの場合、各社がキーマンとして挙げるのが「管理職」です。

一方で、現場の管理職の置かれている状況はどうでしょうか。自ら成果を求められながら、多様化・高度化する部下のマネジメントを担い、さらに次の成長ステージを見据えた役割まで期待されています。
結果として、管理職に過度な負荷が集中し、「管理職は罰ゲームだ」とさえ言われる状況が生まれています。

では、この状況をどうすれば打破できるのでしょうか。管理職本人の努力や覚悟に頼るのも一つですが、それ以外にも企業として、経営・人事・組織の側から、どのような支援ができるのか。その視点を持つことが、これからの事業成長・組織成長の分岐点になるのではないでしょうか。

本セッションでは、「管理職を支援する」とは具体的にどのようなことなのかを整理しながら、参加者同士のディスカッションを通じて、管理職支援の解像度を高めていきます。

■本セッションで得られるヒント
・経営者・人事・部門長の立場から考える、管理職支援の具体的な切り口
・「管理職に何を求めるか」ではなく、「企業として何を支えるか」という視点
・他社の管理職の実態を知ることで、自社の管理職の状況を俯瞰するヒント
・管理職の負荷がどこに集中しているのかを捉えるための考え方・問い

 ■概要
・テーマ
忙しすぎる管理職のために、どのような支援ができるのか？～管理職を「罰ゲーム化」させない企業の取り組み～

・日時
3月17日（火）13時00分〜14時30分

・場所
「サーブコープ 会議室」
東京都港区北青山3-6-7 青山パラシオタワー11階

・参加対象
経営者、人事、事業部門長など管理職の支援に関われる方

・スピーカー

阿部（George）雅行