「特に不満はありません」と話していた社員から、ある日突然退職の申し出がある。
最近様子が違うと感じてはいたものの、忙しさや関係性への配慮から踏み込めず、結果として休職や離職につながってしまう。

こうしたケースは決して珍しくありません。
背景にあるのは、社員が本音を話せない環境と、受け止める側の“聞き方”のズレです。

本ウェビナーでは、社員が心のガードを外し、無理なく本音を話し始めるための聞き方の考え方と、面談を「評価の場」ではなく「調整の場」として機能させる環境づくりを解説します。
個人の経験や勘に頼らず、組織としてメンタルヘルス不調の兆しや離職リスクを早期に捉えるための、現場で実践できる具体的なヒントをお届けします。 
 

■このウェビナーでの学び

• 社員が警戒せず話し始めるための基本的な構え
• 「辞めたい」という言葉の裏にある本当のニーズ
• 本音を引き出すための問いかけと深掘りの視点
• 面談を安心して話せる場に変える環境設定の工夫
• 休職・離職につながる前に取れる具体的な対応策

■このような方におススメです

• 社員の本音が見えず、突然の離職に悩んでいる方
• 面談が形式的になり、深い話ができていないと感じる方
• メンタルヘルス不調の早期発見に課題を感じている方
• 管理職の「聞く力」を属人化させたくない方
• 休職・離職を防ぐ仕組みづくりを検討している方

皆さまのご参加をお待ちしております。

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