本動画は、2025年11月4日に開催された
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データと評価を活用した戦略的人事・人材育成の重要性
～自社ビジネスを変革・創造する 次代イノベーションリーダーの登用・育成手法～

【第一部】データと評価を活用した戦略的人材育成 （講師：東野氏）
【第二部】DX人財・生成AI人財・イノベーティブ人財の選抜・登用による組織変革の実施と育成
～科学的・客観的なデジタルでの組織サーベイによる人事・人財戦略の可視化とは～ （講師：斉藤）
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のセミナーダイジェスト版アーカイブ動画となっております。
期間限定での配信となる為、ぜひこの機会にお申込みをお待ちしております。

いま、企業の成長を阻む最大のボトルネックは「人材課題」です。
採用しても自ら活躍しない、主体的なリーダーが育たない、若手が定着しない──。
事業戦略を描いても、それを実行できる人材がいなければ、組織は前に進めません。

こうした状況の中、人事部門には従来の「管理型人事」から脱却し、
経営と連携した「戦略人事」への転換が強く求められています。

本セミナーでは、
次代の企業のイノベーションリーダーをどう見極め、どう育て、どう事業に活かすか──
人事部門が直面する様々な課題に対し、経営戦略と連携した実践的な解決策と導入事例をお話しいたしました。

ご希望の方へは、弊社の「イノベーティブ人財診断(TM)」のトライアルIDも発行しております。
ご希望の方はぜひ一度お問い合わせをお待ちしております。

■このような課題をお持ちの方に特におすすめです■
- リーダー候補が育たない、自社での育成の仕組みがない
- 若手社員のエンゲージメント率が低い、または離職率が高く、定着しない
- 採用した人材が事業に貢献できていない
- 組織の配置・育成が属人的で、再現性がない
- 人材の能力や適性が客観的に可視化されておらず、チーミングや配置判断が曖昧
- 経営戦略と人事施策が連動していない
-これからの戦略的人事の考え方を身につけたい
- タレントマネジメントシステムを導入してもうまく活用しきれていない

▼目次
【第一部】データと評価を活用した戦略的人材育成
＜東野氏＞
・中期経営計画で並ぶキーワード
・「人的資本」での課題感

【第二部】DX人財・生成AI人財・イノベーティブ人財の選抜・登用による組織変革の実施と育成
～科学的・客観的なデジタルでの組織サーベイによる人事・人財戦略の可視化とは～
＜斉藤＞
・DX人財・生成AI人財・イノベーティブ人財の発見と育成
・「イノベーティブ人財診断™」の活用の有効性
・「NET診断スペシャリスト™」認定資格制度