概要
事業が成長フェーズに入ると、開発組織の拡大は避けて通れません。
一方で、エンジニア採用は属人化しやすく、場当たり的な判断が事業成長のボトルネックになるケースも少なくありません。

本ウェビナーでは、グロース期・拡大期の開発組織が「どのような人材を、どの順番で、どのように採用していくべきか」という実践的な論点を掘り下げます。
若手・新卒層、ハイスペック人材の採用、そして採用を継続的に回すための体制づくりまで、現場で語られる“実行のリアル”を通じて、
事業成長を止めないエンジニア採用の考え方をお届けします。
 

こんな方におすすめ

• グロース期に入り、エンジニア採用を“次のフェーズ”へ進めたい人事・採用責任者の方
• 即戦力採用だけに頼らず、若手・新卒採用も含めた採用戦略を検討している方
• エンジニア組織の拡大に伴い、採用の属人化や限界を感じている開発責任者・PdMの方
• 事業成長を止めないために、採用を“戦略”と“仕組み”で再設計したい方
• 10名規模から50名、100名規模へと開発組織をスケールさせていく立場にある方

プログラム詳細

• オープニング
• イントロダクション：グロース期・拡大期において、エンジニア採用はなぜ難しくなるのか？
• 株式会社Progate：「グロース期に効く“新卒・若手優秀層採用”の設計思想〜ポテンシャル人材を戦力化するための見極めと育成〜」
• 株式会社overflow：「スケールを加速させるハイクラス人材採用〜即戦力を見極め、組織にフィットさせるためのポイント〜」
• 株式会社Timers ：「エンジニア採用を“回し続ける”ための体制と仕組みづくり〜属人化しない採用プロセスの設計〜」
• 質疑応答・ショートディスカッション
• クロージング