日本経済新聞社 人財・教育事業ユニット　協賛
※ソニーセミコンダクタソリューションズ株式会社を以下、SSS社と記載いたします。

タレントマネジメントの「型」は知っている。サクセッションプランも策定している。 しかし、「本当に経営を託せる人材が育っているか？」「優秀な人材をリスクを冒してまで異動させられているか？」と問われ、自信を持って頷ける人事はどれほどいるでしょうか。

イメージセンサーで世界シェアを誇り、急成長を続けるSSS社。
同社がこの5年、徹底して取り組んできたのは、綺麗事ではない「魂の入った人事」でした。

サクセッションプランから、4月1日付の重要人事決議へと一気通貫させる仕組み。現場の抵抗を押し切ってでも「優秀人材を動かす」執念。そして、経営陣の記憶に刻み込むための工夫。

本セミナーでは、SSS社 人事企画部 統括部長 藤谷 和弘氏をお招きし、外部アセスメントの活用から、会議体「ETC」の運用まで、試行錯誤のプロセスを赤裸々に語っていただきます。正論だけでは進まない「人材選抜と育成」の壁をどう突破するのか。Q&Aセッションを通じ、各社の状況に照らし合わせた深いディスカッションを目指します。

【本セミナーの主要トピック】

1. 「選抜のリアル」：ハイパフォーマーとハイポテンシャルの融合
　　「実績がある者」と「素養がある者」を分けるべきか、それとも一体で捉えるべきか。

2. 「異動の執念」：ストレッチアサインメントをやり切る仕組み
　　「現場が手放さない優秀層」を、いかに全社最適で動かすか。「会社主導」から「自律型」異動への転換。

3. 「魂の入った人事」：形骸化を打破する一気通貫の決議
　　期初の人事発令までを逆算した、一気通貫の意思決定プロセス

【このような方にお薦めです】
・ サクセッションプランを策定したものの、実際の異動や登用に繋がっていない
・ 経営人材の「選抜基準」が曖昧で、社内の納得感が得られていない
・ 現場の反対を押し切ってまで、戦略的なタレントマネジメントを断行したい
・ ソニー流 「個を活かす。自分のキャリアは自分でつくる」について具体的な運用を知りたい