2025年6月成立の改正女性活躍推進法により、2026年4月から
従業員101人以上の企業へ情報公表義務が拡大されます。

透明性への要求は全企業規模で高まっており、先行するプライム市場では、
2030年までに女性役員比率30％以上という高い目標が示され、
人的資本の開示でも女性管理職比率が重要なKPIとなっています。

しかし、とくに技術系企業では

• 長時間労働や突発対応が前提となる「新3K」文化
• 技術力至上主義・専門職ならではの価値観
• 意思決定層に残る男性中心の文化とアンコンシャスバイアス
• 外部採用に頼ることで、企業文化とのミスマッチが生じやすい

といった背景から、女性管理職・役員候補の育成が定着しにくいという課題があります。

本セミナーでは、
技術系企業の女性リーダー育成を専門とする講師が、
「未来の女性役員を社内から育てるための3年戦略」
について、実践事例とともにわかりやすくお伝えします。

■ 本セミナーで得られること

• 技術系企業に特有の課題と“見えない壁”の正体
• 3年で「仕組みを創る」ロードマップ
• 組織文化の醸成・女性管理職育成・制度運用の整備を一体化させた「施策3本柱」
• 導入企業の成果（女性管理職比率大幅向上／離職率改善／次世代リーダー候補者の増加）

■ このような課題をお持ちの方におすすめです

• プライム市場の要請や人的資本開示に対応できる成果（KPI）が必要
• 女性管理職比率を高めたいが、候補者が育っていない
• 女性技術者・研究者向けに研修を導入しても、現場での発言力やプレゼンスが変わらない
• 男性管理職比率が高く、文化・評価軸の転換が進まない
• ダイバーシティ推進が「掛け声」にとどまっている
• 外部採用に頼らず、自社の事業を理解した“生え抜き”で女性役員候補を育てたい