＼ご好評につき追加開催／

「次世代経営層育成において、どんな内容を提供すればいいのか？」企業の経営層、人事リーダーの皆様のこうした疑問にお答えするために2025年10月10日に開催したセミナー「未来の経営陣をつくる― 次世代経営者育成におけるエグゼクティブコーチング」。当日は、多くの方々にご参加いただき、大変高い評価を獲得することができました。

このたび、新年度に向けた育成計画のご検討にお役立ていただけるよう、追加で開催いたします。ぜひお役立てください。

 

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セミナー開催の背景

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 多くの次世代経営層向け研修では、MBAで学ぶようなマネジメント知識（＝形式知）を扱いますが、次世代経営層には形式知だけでなく、リーダーシップや価値観といった「暗黙知」を深めていただくことも重要です。これらは集合型の研修で学ぶことは困難で、エグゼクティブコーチングを通じて次世代経営者の方が自らの解を導き出すことが重要です。

アイディール・リーダーズは、これまで多くの上場企業を含む多様な業界の経営者・役員・次世代経営層に対し、意思決定や行動の質を高めるエグゼクティブコーチングを提供してきました。

一方で、経営層・人事リーダーの方からは「エグゼクティブコーチングは知っているが、具体的にどのように導入すればいいのかわからない」というお声もいただきます。本セミナーでは、こうした経験を踏まえ、エグゼクティブコーチングが経営者育成において有効な理由と具体的な活用方法を、実際の事例を交えて解説していきます。

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本セミナーの見どころ

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１　なぜエグゼクティブコーチングが必要なのか？〜研修とエグゼクティブコーチングの本質的な違い〜

MBAで学ぶようなマネジメント知識（＝形式知）と、エグゼクティブコーチングで扱うリーダーシップや価値観といった「暗黙知」。これらの違いや暗黙知の重要性についてお話をします。

２　エグゼクティブコーチングの効果的導入〜研修との併用による相乗効果〜

当社のエグゼクティブコーチングは、他の研修と組み合わせていただくことも有効です。戦略実行や組織風土改革の推進において、研修とコーチングの併用のポイントをご紹介します。

３　具体事例で学ぶ活用法（導入背景・活用方法・効果測定）

・毎年複数名の次世代経営層人材（＝現職は部門長クラス）に、順繰りにエグゼクティブコーチングを実施している人材サービス業様の事例

・MBA型のマネジメント知識習得研修と、エグゼクティブコーチングを組み合わせたメーカー様の事例
など、複数の事例についてお話をしていきます。

４　導入前に知っておきたい、よくあるご質問へのご回答

エグゼクティブコーチングの導入をご検討されているお客様から良くお寄せいただくご質問（実施対象の選定・実施回数・事後の効果測定・検討ステップなど）を紹介し、お答えしていきます。

 

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参加をおすすめしている方

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・経営層・人事リーダー層の方

・エグゼクティブ・コーチングの導入に興味のある方

・新年度の次世代経営層育成プログラムをご検討中の方