このセミナーでこんなことがわかります！

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・チャレンジを促す風土醸成のヒントを得られる
・組織を変えるマネジメントに求められる資質、行動が分かる
・現場だけでなく事務部門における「カイゼン文化」の仕組みを知れる
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変化の激しい時代に企業が持続的に成長するためには、変革への挑戦を続けることが不可欠です。
そして人的資本経営の観点からも、社員一人ひとりの成長を支える文化と、
それを進化させる仕組みが重要視されています。

本セミナーでは、トヨタ自動車に31年間勤務し、
数多くの新規プロジェクトや組織を立ち上げてきた高田様をお招きし、
製造現場に根差した「カイゼン文化」や事務部門も含めた「チャレンジする風土づくり」について、
自らの経験、苦労話も交えてリアルに語っていただきます。

特に1997年に市場導入された世界初の量販ハイブリッド車「プリウス」の開発秘話や、
2013年に自らが主導して立ち上げられたレクサスの新規組織「レクサスインターナショナル」での
大胆なブランド施策を進めたお話は、挑戦や改革を進めたい多くの企業の参考になるはずです。

更には自らの経験をふまえて、
社内改革を進めていく上で重要なリーダーの資質についてもお話いただきます。

本セミナーは、組織風土改革・管理職育成・人材定着といった課題を抱える
経営者・人事責任者・教育担当者の皆さまにとって、
自社の課題を言語化し、施策の方向性を見いだす貴重な機会となるはずです。

トヨタの事例を“かみ砕いて”学び、自社に活かすヒントを得たい方は、ぜひご参加ください。

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※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。
※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。

上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。
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