2025年7月18日（金）11:00-　「『人的資本経営』をベースにした人事制度の改革～いすゞ自動車株式会社の取り組みを例に挙げて～」のアーカイブ配信となります。

このたび当協会は、2025年7月18日（金）に開催されたオンラインセミナー「『人的資本経営』をベースにした人事制度の改革～いすゞ自動車株式会社の取り組みを例に挙げて～」のアーカイブ配信を開始いたしました。

本セミナーでは、カゴメ株式会社を経て現在はいすゞ自動車株式会社のCHRO（最高人事責任者）を務め、当協会の顧問にも就任した有沢正人氏が登壇。いすゞ自動車が実践する人的資本経営のリアルな取り組みと、その根底にある哲学について語りました。

イベントレポート

• 人的資本経営の核心は「個人の市場価値を上げること」

セミナーで有沢氏は、人的資本経営の目的は「社員一人ひとりのマーケットバリュー（市場価値）を上げること」だと断言しました。そのための具体的な戦略として、以下の3つの柱を挙げています。

1.公正な評価と報酬制度： 透明性の高い基準に基づき、役割と成果に公正に応える。

2.計画的な経営人材育成： 20代から候補者を選抜し、早期から育成する。

3.キャリア自律の支援： 社員が自らの意思でキャリアを選択できる仕組みを整える

• CHROの役割は「聞く力」と「打ち返す力」

有沢氏は、CHROの役割を人事をコストではなく「人材投資」と捉え、その効果を最大化することだと定義。そのために最も重視しているのが、社員の「生の声」を聞き、課題に対して「いつまでに何をするか」を約束し、必ず「打ち返す（応える）」という徹底した対話姿勢です。

• 今後の展望

いすゞ自動車では今後、エンゲージメントサーベイの結果を役員KPIに設定するなど、人的資本経営をさらに加速させていく方針です。本セミナーを通じて、人的資本経営が企業の持続的成長と個人のキャリア自律を両立させる本質的な経営戦略であることが示されました。